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JS集团基层员工工作满意度问题与对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究的背景第10页
    1.2 研究的目的第10-11页
    1.3 研究的意义第11-12页
        1.3.1 理论意义第11页
        1.3.2 现实意义第11-12页
    1.4 研究的思路与方法、主要研究内容及框架第12-16页
        1.4.1 研究思路与方法第12页
        1.4.2 主要研究内容及框架第12-16页
2 相关理论综述第16-26页
    2.1 概念界定第16-18页
        2.1.1 工作满意度第16-17页
        2.1.2 基层员工第17-18页
    2.2 理论综述第18-21页
        2.2.1 马斯洛的需要层次理论第18-19页
        2.2.2 双因素理论第19-20页
        2.2.3 期望理论第20页
        2.2.4 其他理论第20-21页
    2.3 国内关于工作满意度的研究第21-26页
3 实证研究第26-38页
    3.1 JS集团概况第26-30页
        3.1.1 JS集团简介第26页
        3.1.2 人员构成第26-29页
        3.1.3 基层员工特征第29-30页
    3.2 研究方法第30-32页
        3.2.1 样本选择第30-31页
        3.2.2 研究工具第31页
        3.2.3 研究程序第31-32页
        3.2.4 统计方法第32页
    3.3 研究结果第32-38页
        3.3.1 初测问卷的项目分析第32-33页
        3.3.2 探索性因素分析第33-35页
        3.3.3 正式问卷的信效度检验第35-37页
        3.3.4 验证性因素分析第37-38页
4 问题与原因分析第38-46页
    4.1 独立样本T检验第38-43页
        4.1.1 性别的独立样本T检验第38页
        4.1.2 年龄的独立样本T检验第38-39页
        4.1.3 学历的独立样本T检验第39-40页
        4.1.4 工龄的独立样本T检验第40-41页
        4.1.5 婚姻的独立样本T检验第41-42页
        4.1.6 人员类别的独立样本T检验第42-43页
    4.2 主要问题及原因分析第43-46页
        4.2.1 工资分配制度和激励机制不健全,无法激发员工活力第44页
        4.2.2 人才培育机制不够完善,员工发展无望第44页
        4.2.3 生产任务繁重,加班加点频繁,员工怨声载道第44-45页
        4.2.4 企业文化建设与生产经营活动结合不够紧密第45-46页
5 对策与建议第46-56页
    5.1 完善薪酬福利机制,提高员工满意度第46-49页
        5.1.1 深化基本生产人员收入分配制度第46页
        5.1.2 优化基层管理和技术类人员分配方式第46-47页
        5.1.3 针对不同类别人员实施差异化物质激励第47-48页
        5.1.4 精神激励,不可或缺第48-49页
    5.2 针对性培育,提升员工整体素质第49-51页
        5.2.1 健全基层员工培养机制第49页
        5.2.2 重视“选用育留”人才的重要性第49-50页
        5.2.3 基层员工差异化管理和针对性培训第50-51页
    5.3 调整制造体系,加强管理,促进均衡生产第51-53页
        5.3.1 计划牵引,总装式拉动第51-52页
        5.3.2 提前准备,按计划切换第52页
        5.3.3 加强生产过程控制,确保生产有序进行第52-53页
    5.4 加强文化建设,增强组织凝聚力第53-56页
        5.4.1 深入持久地开展管理提升工程第53页
        5.4.2 强化沟通,关注员工思想动态第53-54页
        5.4.3 开展各类活动,激发员工活力第54-56页
6 总结与展望第56-58页
    6.1 本文研究结论第56页
    6.2 研究不足及展望第56-58页
致谢第58-60页
参考文献第60-62页
附录:基层员工工作满意度调查问卷第62-64页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第64页

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