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广州慧谷公司目标管理体系设计研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
    1.2 研究方法与内容第12页
    1.3 理论基础和文献综述第12-15页
第2章 广州慧谷公司目标管理现状及存在的节点问题解析第15-26页
    2.1 广州慧谷公司概况第15-21页
    2.2 广州慧谷公司目标管理工作现状第21-23页
    2.3 广州慧谷公司目标管理体系存在的节点问题解析第23-26页
第3章 惠谷公司目标管理体系相关节点问题解析第26-52页
    3.1 对目标管理基本认知相关节点问题解析第26-32页
    3.2 目标选择和权重设置相关节点问题解析第32-43页
    3.3 目标量化相关节点问题解析第43-47页
    3.4 目标沟通及执行落实相关节点问题解析第47-52页
第4章 广州慧谷公司目标管理体系方案设计第52-57页
    4.1 广州慧谷公司总体经营战略目标及发展方向第52-53页
    4.2 广州慧谷公司目标管理体系设计的整体要求第53-54页
    4.3 广州慧谷公司目标管理体系的组织设计及体系架构设计第54-56页
    4.4 广州慧谷公司目标管理体系的目标结构设计及过程管控设计第56-57页
第5章 广州慧谷公司目标管理体系方案的实施与保障第57-65页
    5.1 实施过程步骤第57-59页
    5.2 实施过程中主要难点风险点及应对措施第59-60页
    5.3 IT平台保障第60-61页
    5.4 组织及制度保障第61-65页
结论第65-66页
参考文献第66-68页
附录第68-69页
致谢第69页

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