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福建省白茶营销战略联盟构建研究

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
1 绪论第9-15页
   ·研究的目的和意义第9-10页
     ·研究目的第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第10-11页
     ·国外研究现状第11-12页
     ·国内外研究中存在的问题第12页
   ·研究方法第12-14页
     ·实地调研法第12-13页
     ·文献法第13页
     ·比较分析方法第13页
     ·调查问卷法第13页
     ·实证分析法第13-14页
     ·访谈法第14页
   ·技术路线图第14-15页
2 营销战略联盟构建的理论基础第15-19页
   ·营销战略联盟的含义第15-16页
   ·营销战略联盟的特征第16-17页
     ·围绕营销进行合作第16页
     ·营销目的多样性第16页
     ·成员互相平等第16页
     ·成员具有合作竞争性第16-17页
     ·营销战略联盟组织松散第17页
     ·合作领域广泛性第17页
   ·营销战略联盟的理论基础第17页
   ·小结第17-19页
3 福建省白茶营销现状分析第19-27页
   ·福建省白茶发展现状第19-23页
     ·福鼎市白茶发展现状第19-21页
     ·政和县白茶发展现状第21-23页
   ·福建省白茶营销优劣势分析第23-25页
     ·福建省白茶营销优势第23-24页
     ·福建省白茶营销劣势第24-25页
   ·小结第25-27页
4 福建省白茶营销战略联盟的构建第27-42页
   ·构建福建省白茶营销战略联盟的必要性第27-31页
     ·满足大众需求第27-29页
     ·发展区域品牌营销第29-30页
     ·促进资源整合第30页
     ·促进信息交流第30-31页
     ·创新科研能力第31页
   ·构建福建省白茶营销战略联盟可行性分析第31-34页
     ·巨大的茶叶市场潜力第31页
     ·政府政策支持第31-32页
     ·构建产区内白茶企业营销联盟模式可行性分析第32-33页
     ·构建不同茶类营销联盟模式可行性分析第33页
     ·构建不同领域营销联盟模式可行性分析第33-34页
     ·小结第34页
   ·构建福建省白茶营销战略联盟第34-39页
     ·福建省白茶营销战略联盟的概念第34-35页
     ·福建省白茶营销战略联盟的模式构建第35-37页
     ·福建省白茶营销战略联盟的特点第37-38页
     ·福建省白茶营销战略联盟营销模式的表现形式第38-39页
   ·构建福建省白茶营销战略联盟过程中存在的问题第39-42页
     ·有效评估潜在合作企业信息不全面第39页
     ·营销战略联盟组织管理难度大第39页
     ·营销战略联盟成员文化背景差异第39-40页
     ·营销战略联盟成员过于注重个人利益第40页
     ·营销战略联盟成员存在信任危机第40页
     ·营销战略联盟成员地位与利益分配不平等第40-42页
5 福建省白茶营销战略联盟的发展对策第42-50页
   ·提升福建省白茶营销战略联盟控制风险能力第42-43页
     ·学习能力第42页
     ·创新能力第42页
     ·协调能力第42页
     ·信任能力第42-43页
     ·扫描环境能力第43页
     ·小结第43页
   ·提高福建省白茶营销战略联盟的成功机率第43-44页
     ·增加营销战略联盟内部对不同价值观的文化宽容度第44页
     ·增强营销战略联盟成员的心理承受力第44页
     ·提高营销战略联盟各方的行为弹性第44页
     ·构建共同的行为规范和价值观第44页
   ·提升管理机制,构建和谐的白茶营销战略联盟第44-46页
     ·收益分配机制第45页
     ·约束机制第45页
     ·协调机制第45页
     ·信任机制第45-46页
     ·监督机制第46页
     ·信息共享机制第46页
   ·完善营销战略联盟风险管理体系第46-48页
     ·挑选合适的营销联盟伙伴第46页
     ·需要对白茶营销战略联盟进行有效管理第46-47页
     ·构建营销战略联盟风险管理体系第47-48页
   ·统一规划福建省白茶营销战略联盟线上线下品牌推广模式第48-50页
6 总结与展望第50-52页
参考文献第52-55页
附件1第55-57页
附件2第57-58页
致谢第58页

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