LP公司聚焦竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和研究框架 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究框架 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的创新点 | 第13-15页 |
| 2 研究综述 | 第15-25页 |
| ·企业竞争战略 | 第15-17页 |
| ·企业竞争战略的概念 | 第15页 |
| ·企业竞争战略的转变及划分 | 第15-16页 |
| ·企业竞争战略的基本架构 | 第16-17页 |
| ·竞争战略理论 | 第17-20页 |
| ·成本领先战略 | 第17页 |
| ·差异化战略 | 第17-18页 |
| ·聚焦目标战略 | 第18-20页 |
| ·战略分析方法 | 第20-23页 |
| ·PEST分析 | 第20-21页 |
| ·波特五力模型 | 第21-22页 |
| ·价值链分析 | 第22页 |
| ·SWOT分析 | 第22-23页 |
| ·定量战略计划矩阵（QSPM矩阵） | 第23页 |
| ·小结 | 第23-25页 |
| 3 LP公司竞争环境分析 | 第25-37页 |
| ·公司简介 | 第25页 |
| ·PEST分析 | 第25-28页 |
| ·社会文化环境分析 | 第26页 |
| ·政治法律环境分析 | 第26-27页 |
| ·经济环境分析 | 第27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-33页 |
| ·行业现状和趋势分析 | 第28-31页 |
| ·行业竞争现状分析 | 第31-33页 |
| ·企业价值链分析 | 第33-35页 |
| ·组织资源分析 | 第33-34页 |
| ·市场营销分析 | 第34页 |
| ·技术支持分析 | 第34-35页 |
| ·品牌资源分析 | 第35页 |
| ·人力资源分析 | 第35页 |
| ·小结 | 第35-37页 |
| 4 LP公司竞争战略选择 | 第37-45页 |
| ·LP公司战略目标 | 第37页 |
| ·LP公司内外部分析 | 第37-38页 |
| ·LP公司竞争战略选择 | 第38-45页 |
| ·成本领先战略 | 第39-40页 |
| ·差异化战略 | 第40-41页 |
| ·聚焦战略 | 第41页 |
| ·LP公司竞争战略确定 | 第41-45页 |
| 5 LP公司企业战略实施路径和保障 | 第45-51页 |
| ·LP公司企业战略实施路径 | 第45-49页 |
| ·明确目标客户 | 第45页 |
| ·针对目标客户进行需求分析 | 第45页 |
| ·通过品牌化战略树立优良形象 | 第45-47页 |
| ·以产品和服务差异化战略为导向 | 第47-49页 |
| ·LP公司企业战略实施保障措施 | 第49-51页 |
| ·优化组织结构 | 第49页 |
| ·提高战略执行效力 | 第49-50页 |
| ·加强人力资源管理，大力培养创新型人才 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录：LP公司内部因素影响程度调查问卷 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
