低成本战略下的Z集团工程项目绩效考核研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究内容、方法与思路 | 第15-19页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究思路 | 第16-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-35页 |
| ·理论基础 | 第19-24页 |
| ·低成本理论 | 第19-22页 |
| ·绩效考核理论 | 第22-24页 |
| ·绩效考核的相关方法 | 第24-35页 |
| ·量表法 | 第24-25页 |
| ·交替排列法 | 第25页 |
| ·成对比较法 | 第25-26页 |
| ·强制分配法 | 第26页 |
| ·360 度业绩考核与评价 | 第26-28页 |
| ·关键绩效指标法 | 第28-29页 |
| ·平衡记分卡 | 第29-35页 |
| 3 Z 集团工程项目绩效考核存在的问题及对策 | 第35-49页 |
| ·集团概述 | 第35-38页 |
| ·公司简介 | 第35-36页 |
| ·组织机构 | 第36-37页 |
| ·工程项目绩效考核现状 | 第37-38页 |
| ·存在的问题及原因分析 | 第38-40页 |
| ·存在的问题 | 第38-39页 |
| ·原因分析 | 第39-40页 |
| ·实施平衡计分卡可行性分析 | 第40-43页 |
| ·公司应用平衡计分卡的背景 | 第40-42页 |
| ·公司应用平衡计分卡的可行性 | 第42-43页 |
| ·平衡计分卡理论 | 第43-49页 |
| ·平衡计分卡指标分析 | 第43-46页 |
| ·平衡计分卡特征 | 第46-49页 |
| 4 Z 集团工程项目绩效考核框架设计 | 第49-67页 |
| ·Z 公司战略形势及目标 | 第49-51页 |
| ·战略形势 | 第49-50页 |
| ·公司战略目标 | 第50-51页 |
| ·Z 公司平衡计分卡因果关系链 | 第51-53页 |
| ·绩效考核指标确定原则及误区 | 第53-55页 |
| ·指标确定原则 | 第53-54页 |
| ·绩效指标确定的误区 | 第54-55页 |
| ·项目管理绩效考核指标的确定 | 第55-57页 |
| ·财务视角指标 | 第56页 |
| ·运行视角指标 | 第56-57页 |
| ·客户视角指标 | 第57页 |
| ·学习视角指标 | 第57页 |
| ·绩效考核指标权重的确定 | 第57-61页 |
| ·层次分析法 | 第57-58页 |
| ·绩效考核指标权重赋值 | 第58-61页 |
| ·绩效考核标准体系的建立 | 第61-63页 |
| ·制度保证 | 第63-67页 |
| ·投标制度 | 第63-64页 |
| ·成本核算制 | 第64页 |
| ·项目经理责任制 | 第64页 |
| ·招标采购机制 | 第64-65页 |
| ·分包责任制 | 第65页 |
| ·岗位评价制与激励约束机制 | 第65-67页 |
| 5 Z 集团 J 工程项目绩效考核案例分析 | 第67-77页 |
| ·J 项目基本情况 | 第67页 |
| ·指标权重的赋值 | 第67-69页 |
| ·有关于 J 项目绩效考核的情况 | 第69-72页 |
| ·有关于 J 项目绩效考核的结果分析 | 第72-73页 |
| ·应用平衡计分卡的效果评估 | 第73-74页 |
| ·应用平衡计分卡需关注的问题 | 第74-77页 |
| ·项目考核扩展至个体考核 | 第74页 |
| ·单个项目部至多个项目的集成 | 第74页 |
| ·沟通与实施 | 第74页 |
| ·信息交流不畅 | 第74-75页 |
| ·忌生搬硬套 | 第75-77页 |
| 6 总结与展望 | 第77-79页 |
| ·研究总结 | 第77页 |
| ·研究局限 | 第77-78页 |
| ·展望 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第83页 |
