宜宾市烟草公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·理论综述 | 第11-17页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第11-13页 |
| ·绩效管理的作用 | 第13-15页 |
| ·绩效管理的流程 | 第15-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·本文创新点 | 第17-18页 |
| 2 宜宾市烟草公司绩效管理的现状分析 | 第18-33页 |
| ·宜宾市烟草公司概况 | 第18-20页 |
| ·公司介绍 | 第18-19页 |
| ·公司部门设置及职责 | 第19-20页 |
| ·宜宾市烟草公司现有绩效管理体系概述 | 第20-25页 |
| ·部门绩效管理体系 | 第20-22页 |
| ·员工绩效管理体系 | 第22-25页 |
| ·公司绩效管理体系存在的问题 | 第25-30页 |
| ·绩效管理存在认识误区 | 第25页 |
| ·绩效考核指标设置不科学 | 第25-26页 |
| ·绩效目标制定不细致 | 第26-27页 |
| ·绩效监控流于形式 | 第27-28页 |
| ·绩效考核结果应用不足 | 第28-29页 |
| ·绩效考核信息化水平不高 | 第29-30页 |
| ·上级部门干预严重 | 第30页 |
| ·公司绩效管理体系存在问题的成因 | 第30-33页 |
| ·特殊行业体制诱导 | 第30-31页 |
| ·先进绩效理念缺乏 | 第31页 |
| ·绩效重视程度不高 | 第31-32页 |
| ·平衡利益的制肘 | 第32-33页 |
| 3 宜宾市烟草公司绩效管理体系的优化 | 第33-47页 |
| ·优化目标 | 第33页 |
| ·优化思路 | 第33-34页 |
| ·优化原则 | 第34-35页 |
| ·目标导向原则 | 第34页 |
| ·绩效提升原则 | 第34页 |
| ·公平激励原则 | 第34-35页 |
| ·实用可行原则 | 第35页 |
| ·绩效对象优化 | 第35-37页 |
| ·绩效指标优化 | 第37-43页 |
| ·建立以KPI为主体的部门综合绩效指标体系 | 第37-40页 |
| ·建立以核心任务为主体的干部综合绩效指标体系 | 第40-42页 |
| ·建立以PBC为主体的员工综合绩效指标体系 | 第42-43页 |
| ·绩效标准优化 | 第43-44页 |
| ·绩效权重优化 | 第44-47页 |
| 4 宜宾市烟草公司绩效考核的优化 | 第47-60页 |
| ·绩效考核保障条件的优化 | 第47-55页 |
| ·强化层级考核方式 | 第47-49页 |
| ·合理设定考核周期 | 第49-50页 |
| ·优化绩效考核流程 | 第50页 |
| ·提升绩效沟通频率 | 第50-53页 |
| ·设置绩效申诉环节 | 第53-54页 |
| ·减少上级机关的干预 | 第54-55页 |
| ·绩效考核结果激励性的优化 | 第55-57页 |
| ·合理确定绩效结果 | 第55页 |
| ·科学确定绩效系数 | 第55-56页 |
| ·建立绩效结果调整机制 | 第56-57页 |
| ·绩效考核结果应用的优化 | 第57-60页 |
| ·明确绩效考核结果与员工薪酬的关系 | 第57-58页 |
| ·明确绩效考核结果与员工职业生涯的关系 | 第58页 |
| ·明确绩效考核结果与绩效提升的关系 | 第58-60页 |
| 5 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
