| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的及意义 | 第12-14页 |
| ·研究的目的 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究的内容及结构 | 第14-16页 |
| 2 岗位设计相关理论综述 | 第16-22页 |
| ·岗位设计相关概念界定 | 第16-17页 |
| ·岗位设计研究的溯源和理论基础 | 第17-19页 |
| ·岗位设计方法研究的理论概述 | 第19-22页 |
| 3 CY中烟概况及卷烟供销物流岗位现状 | 第22-34页 |
| ·CY中烟的概况 | 第22-24页 |
| ·基本情况 | 第22页 |
| ·发展战略 | 第22-23页 |
| ·环境分析 | 第23-24页 |
| ·CY中烟卷烟供销物流岗位设计现状分析 | 第24-28页 |
| ·原则和方法 | 第25页 |
| ·类别和序列 | 第25-26页 |
| ·设置情况 | 第26-27页 |
| ·存在的问题 | 第27-28页 |
| ·CY中烟卷烟供销物流整合与岗位设计 | 第28-34页 |
| ·卷烟供销物流一体化整合的内容 | 第28-31页 |
| ·卷烟供销物流一体化整合对岗位设计的新要求 | 第31-34页 |
| 4 CY中烟卷烟供销物流岗位再设计的总体思路 | 第34-39页 |
| ·CY中烟卷烟供销物流岗位再设计的必要性分析 | 第34-37页 |
| ·提升供应链管理水平的需要 | 第34-35页 |
| ·适应卷烟供销物流一体化整合的需要 | 第35页 |
| ·构建岗位设计基本模式方法的需要 | 第35-36页 |
| ·解决卷烟供销物流岗位设计自身问题的需要 | 第36-37页 |
| ·卷烟供销物流岗位再设计的原则及思路 | 第37-39页 |
| ·坚持分类设计,针对不同类别岗位采取不同的岗位设计方法 | 第37页 |
| ·坚持整体统筹,充分考虑卷烟供销物流一体化整合因素的影响 | 第37-38页 |
| ·坚持问题导向,重点解决岗位设计本身存在的问题 | 第38页 |
| ·坚持成本管控,保证岗位设计精简高效 | 第38页 |
| ·坚持配套保障,提前研究岗位设计实施的配套措施 | 第38-39页 |
| 5 CY中烟卷烟供销物流岗位再设计的方法及实施 | 第39-53页 |
| ·基于业务流程的卷烟供销物流岗位设计 | 第39-45页 |
| ·内涵及特点 | 第39-40页 |
| ·基本原则 | 第40页 |
| ·适用范围 | 第40页 |
| ·工作程序 | 第40-41页 |
| ·岗位设计具体实施 | 第41-43页 |
| ·岗位设计的结果 | 第43-45页 |
| ·基于工作任务的卷烟供销物流岗位设计 | 第45-51页 |
| ·内涵及特点 | 第45页 |
| ·基本原则 | 第45-46页 |
| ·适用范围 | 第46页 |
| ·工作程序 | 第46-47页 |
| ·岗位设计具体实施 | 第47-50页 |
| ·岗位设计的结果 | 第50-51页 |
| ·卷烟供销物流岗位类别及序列规范 | 第51-53页 |
| 6 CY中烟卷烟供销物流岗位再设计的配套措施及效果分析 | 第53-61页 |
| ·卷烟供销物流岗位再设计的配套措施 | 第53-57页 |
| ·加强组织保障,强化实施过程支撑 | 第53-54页 |
| ·编写岗位说明书,固化岗位基本要求 | 第54-55页 |
| ·组织岗位评价,明确岗位等级 | 第55-56页 |
| ·明确定员定编,优化岗位人员配置 | 第56-57页 |
| ·建立完善制度,形成动态管理机制 | 第57页 |
| ·卷烟供销物流岗位再设计的效果分析 | 第57-61页 |
| ·有助于提升供应链管理水平 | 第58页 |
| ·确保了卷烟供销物流一体化整合顺利落地 | 第58-59页 |
| ·提供了改进岗位设计的基础模板 | 第59页 |
| ·解决了卷烟供销物流岗位设计中存在的实际问题 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
