| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-18页 |
| ·国外研究综述 | 第11-17页 |
| ·国内研究综述 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 激励的基本理论 | 第19-29页 |
| ·激励的内涵及激励的过程 | 第19-21页 |
| ·激励的内涵 | 第19-20页 |
| ·激励的过程 | 第20-21页 |
| ·激励的内容体系 | 第21-22页 |
| ·内容型激励理论 | 第21页 |
| ·行为强化型激励理论 | 第21页 |
| ·过程型激励理论 | 第21-22页 |
| ·综合激励模式理论 | 第22页 |
| ·影响员工激励的因素分析 | 第22-27页 |
| ·政府因素分析 | 第23-25页 |
| ·社会环境因素分析 | 第25-26页 |
| ·企业因素分析 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 K 公司员工激励现状分析 | 第29-42页 |
| ·K 公司简介 | 第29-30页 |
| ·公司背景 | 第29页 |
| ·公司员工结构 | 第29-30页 |
| ·K 公司员工激励中存在的问题 | 第30-40页 |
| ·缺乏科学的绩效评估体系 | 第30-34页 |
| ·薪酬激励作用不明显 | 第34-36页 |
| ·福利落实不到位 | 第36页 |
| ·员工培训体系不完善 | 第36-38页 |
| ·忽视员工职业发展需要 | 第38-40页 |
| ·K 公司员工激励问题造成的影响 | 第40-42页 |
| ·吸引不到优秀的人才 | 第40页 |
| ·挫伤在职员工工作积极性 | 第40-41页 |
| ·导致员工离职率较高 | 第41-42页 |
| 第4章 K 公司员工激励问题产生的原因分析 | 第42-45页 |
| ·员工管理观念落后 | 第42-43页 |
| ·重“物本管理”轻“人本管理” | 第42页 |
| ·重“管事能力”轻“管人能力” | 第42-43页 |
| ·员工激励制度不完善 | 第43-44页 |
| ·重绩效考核轻绩效管理 | 第43页 |
| ·激励制度分散不成体系 | 第43-44页 |
| ·忽视员工差异性 | 第44-45页 |
| 第5章 K 公司员工激励的改善措施 | 第45-67页 |
| ·转变员工管理观念 | 第45-47页 |
| ·注重以人为中心的“人本管理” | 第45-46页 |
| ·树立“所有直线经理人都是人力资源经理”的管理理念 | 第46-47页 |
| ·建立有效的员工激励制度 | 第47-62页 |
| ·完善在绩效沟通中循环的绩效管理制度 | 第47-51页 |
| ·构建完整的薪酬体系 | 第51-52页 |
| ·注重福利细节处理 | 第52-53页 |
| ·建立全面的培训体系 | 第53-55页 |
| ·重视员工职业生涯管理 | 第55-59页 |
| ·建立闭环的激励体系 | 第59-62页 |
| ·实施差异化激励措施 | 第62-65页 |
| ·K 公司员工激励初步改善成果 | 第65-67页 |
| ·公司招聘情况转好 | 第66页 |
| ·公司业绩提升 | 第66页 |
| ·员工离职率降低 | 第66-67页 |
| 第6章 结论与不足 | 第67-70页 |
| ·主要结论 | 第67-68页 |
| ·本文研究的不足 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录 | 第74-75页 |