锦州SH建筑公司成本管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-12页
·研究背景与研究的意义	第8页
·成本管理理论的国内外研究现状及趋势展望	第8-9页
·论文研究方法及主要内容	第9-12页
·主要研究方法	第9-10页
·技术路线图	第10-11页
·论文的主要研究内容	第11-12页
2 案例正文	第12-21页
·锦州SH建筑公司概况	第12-15页
·锦州SH建筑公司简介	第12-13页
·锦州SH建筑公司的发展阶段及成本管理特点	第13-15页
·公司的现行成本管理体系透视	第15-21页
·公司项目成本管理现状	第15-19页
·公司的发展战略及成本管理方法	第19-21页
3 案例分析	第21-29页
·建筑企业成本及成本管理理论研究	第21-24页
·建筑企业成本概念及分类	第21页
·建筑企业成本管理特点	第21-22页
·基于价值链的建筑企业成本管理模式	第22-24页
·成本管理问题分析	第24-29页
·公司的管理体系还不完善	第24-26页
·成本管理的主要环节对价值活动重视不够	第26-27页
·成本战略管理意识不强	第27-28页
·全面成本管理有待深化	第28-29页
4 成本管理的解决对策及建议	第29-38页
·建设科学的成本管理体系	第29-30页
·合理的组织结构建立	第29页
·严明的成本管理制度实施	第29-30页
·管理方式的及时变革	第30页
·精细有效实施基本价值活动的成本管理方法	第30-35页
·项目承揽阶段的成本管理方法	第30-31页
·项目准备阶段成本管理方法	第31-33页
·项目建造阶段成本管理方法	第33-34页
·项目交付及服务阶段成本管理方法	第34-35页
·彻底贯彻科学的战略成本管理	第35页
·强化项目支持价值活动的全面成本管理	第35-38页
·基础结构的设置	第35页
·采购阶段成本管础	第35-37页
·人力资源管理	第37页
·技术创新和开发	第37-38页
结论	第38-39页
参考文献	第39-41页
致谢	第41-42页