MT智能建筑公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题的背景 | 第9-12页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究的内容和框架 | 第13-14页 |
| 2 MT智能建筑公司外部环境分析 | 第14-28页 |
| ·企业宏观环境分析(PEST分析) | 第14-18页 |
| ·政治法律环境 | 第14-15页 |
| ·经济环境 | 第15-16页 |
| ·社会、文化与自然环境 | 第16-17页 |
| ·技术环境 | 第17-18页 |
| ·行业环境分析 | 第18-20页 |
| ·竞争环境分析 | 第20-28页 |
| ·行业企业数量 | 第20-21页 |
| ·行业竞争格局及发展趋势分析 | 第21-22页 |
| ·竞争要素比较分析 | 第22-28页 |
| 3 MT智能建筑公司内部环境分析 | 第28-39页 |
| ·MT智能建筑公司简介 | 第28页 |
| ·MT智能建筑公司企业资源分析 | 第28-35页 |
| ·主要产品资源 | 第28-31页 |
| ·管理资源分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源情况 | 第32-34页 |
| ·企业市场定位分析 | 第34页 |
| ·企业文化分析 | 第34-35页 |
| ·MT智能建筑公司企业能力分析 | 第35-39页 |
| ·企业技术能力分析 | 第35-37页 |
| ·企业营销能力分析 | 第37-39页 |
| 4 MT智能建筑公司战略的确定 | 第39-47页 |
| ·MT智能建筑公司SWOT因素分析 | 第39-44页 |
| ·机会与威胁分析 | 第39-40页 |
| ·优势与劣势分析 | 第40-42页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第42-44页 |
| ·MT智能建筑公司战略的确定 | 第44-47页 |
| ·战略目标 | 第45页 |
| ·竞争战略方案的选择-------差别化战略 | 第45-47页 |
| 5 MT智能建筑公司竞争战略的实施 | 第47-56页 |
| ·加强技术创新策略的实施 | 第47-48页 |
| ·加强品牌管理 | 第48-49页 |
| ·人才的开发与投资 | 第49-50页 |
| ·加强客户服务 | 第50页 |
| ·取得相关资质 | 第50页 |
| ·加强质量管理及控制 | 第50-51页 |
| ·实施保障 | 第51-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 附录A 智能建筑公司客户调查问卷 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
