| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-12页 |
| ·研究思路与研究框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文的主要研究成果与贡献 | 第13-14页 |
| 第2章 理论综述 | 第14-18页 |
| ·企业核心竞争力 | 第14-15页 |
| ·企业核心竞争力的概念 | 第14-15页 |
| ·企业核心竞争力的特点 | 第15页 |
| ·人力资源管理 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的特点 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理对企业发展的重要意义 | 第16页 |
| ·人力资源管理与企业核心竞争力的关系 | 第16-18页 |
| 第3章 CK公司现状分析 | 第18-43页 |
| ·CK公司简介 | 第18-19页 |
| ·CK公司外部环境分析 | 第19-30页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·轨道客车装备制造行业分析 | 第22-27页 |
| ·竞争者分析 | 第27-30页 |
| ·CK公司内部管理环境 | 第30-38页 |
| ·CK公司业务分析 | 第32-35页 |
| ·公司资源分析 | 第35-36页 |
| ·CK公司能力分析 | 第36-38页 |
| ·CK公司的SWOT分析 | 第38-40页 |
| ·企业利益相关者分析 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 基于核心竞争力的CK公司人力资源管理变革目标确立 | 第43-53页 |
| ·CK公司核心竞争力识别与评价 | 第43-48页 |
| ·方法介绍及模型建构 | 第43-45页 |
| ·矩阵构造及一致性检验 | 第45-47页 |
| ·评价结果分析 | 第47-48页 |
| ·基于核心竞争力的CK公司人力资源管理变革目标定位 | 第48-51页 |
| ·CK公司的愿景与使命 | 第48-49页 |
| ·CK公司人力资源管理发展目标 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 基于核心竞争力的CK公司人力资源管理变革目标实施 | 第53-67页 |
| ·CK公司人力资源管理配置 | 第53-55页 |
| ·CK公司现有人力资源概况 | 第53-54页 |
| ·CK公司人力资源管理策略 | 第54-55页 |
| ·CK公司人力资源管理变革的具体策略 | 第55-61页 |
| ·配置结构策略 | 第55-56页 |
| ·薪酬管理策略 | 第56-58页 |
| ·激励机制策略 | 第58-59页 |
| ·员工培训策略 | 第59-60页 |
| ·企业文化策略 | 第60-61页 |
| ·CK公司人力资源管理变革目标实施保障 | 第61-66页 |
| ·人力资源保障 | 第61-63页 |
| ·管理方式保障 | 第63-65页 |
| ·领导团队保障 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
