| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·课题背景 | 第12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的内容方法和思路 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 相关战略理论综述 | 第15-21页 |
| ·产业定位的竞争战略理论 | 第15页 |
| ·资源基础理论 | 第15-16页 |
| ·PESTLE分析模型 | 第16-17页 |
| ·波特五力分析模型 | 第17-19页 |
| ·三种基本竞争战略简述 | 第19-21页 |
| 第3章 日本福岛核事故之前核电产业结构及竞争态势 | 第21-33页 |
| ·核电发展历程介绍 | 第21-25页 |
| ·核电站简介 | 第21-22页 |
| ·世界核电发展历程 | 第22-24页 |
| ·中国核电发展历程 | 第24-25页 |
| ·福岛核事故前核电宏观环境形势分析 | 第25-28页 |
| ·国际核电发展形势 | 第25-27页 |
| ·中国核电发展形势与规划 | 第27-28页 |
| ·我国核电发展的技术路线 | 第28页 |
| ·我国核电设备制造产业结构分析 | 第28-33页 |
| ·核电设备产业基本介绍 | 第28-29页 |
| ·产业环境威胁分析 | 第29-32页 |
| ·产业竞争态势 | 第32-33页 |
| 第4章 日本福岛核事故及对产业环境影响分析 | 第33-43页 |
| ·日本福岛核事故介绍 | 第33-34页 |
| ·日本福岛核事故原因和教训 | 第34页 |
| ·日本福岛核事故对国际核电产业环境的影响 | 第34-37页 |
| ·全球各国对核电发展的四种态度 | 第34-36页 |
| ·全球核电发展的大趋势 | 第36-37页 |
| ·日本福岛核事故对我国核电产业环境的影响 | 第37-43页 |
| ·我国的应急处理与结果 | 第37页 |
| ·我国核电发展政策变化分析 | 第37-42页 |
| ·我国核电发展总趋势 | 第42-43页 |
| 第5章 日本福岛核事故之后核电制造产业结构变化分析与评估 | 第43-47页 |
| ·企业外部环境机会与威胁 | 第43-44页 |
| ·产业环境威胁结构变化分析 | 第44-46页 |
| ·新情况下的产业竞争态势变化分析 | 第46-47页 |
| 第6章 企业内部资源能力分析 | 第47-53页 |
| ·DF公司简介 | 第47页 |
| ·企业的核电发展历程 | 第47-49页 |
| ·福岛核事故前后企业内部资源能力及变化 | 第49-53页 |
| 第7章 企业核电发展与竞争战略调整 | 第53-59页 |
| ·竞争战略备选分析与基本竞争战略 | 第53-54页 |
| ·公司核电产业战略选择与调整建议 | 第54-59页 |
| ·技术战略调整 | 第54-55页 |
| ·差异化战略 | 第55-57页 |
| ·控制成本战略 | 第57-58页 |
| ·国际化战略 | 第58-59页 |
| 第8章 企业核电战略实施 | 第59-63页 |
| ·基本竞争战略与持续性优势评价 | 第59-60页 |
| ·实施基本竞争战略的组织设计 | 第60-61页 |
| ·基本竞争的战略实施 | 第61-63页 |
| ·实施准备阶段 | 第61页 |
| ·战略执行阶段 | 第61-62页 |
| ·战略控制与评估阶段 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 后记：持续跟踪与研究 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |