TPM在湛百公司的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内企业在推行TPM中存在的问题 | 第12-13页 |
| ·论文的研究内容和方法 | 第13页 |
| ·论文的研究内容 | 第13页 |
| ·论文的研究方法 | 第13页 |
| ·论文的结构安排 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-26页 |
| ·TPM理论综述 | 第15-20页 |
| ·TPM的概念及发展历程 | 第15-16页 |
| ·TPM的特点和目标 | 第16-17页 |
| ·TPM的基础 | 第17页 |
| ·TPM的主要内容 | 第17-18页 |
| ·TPM的八大支柱 | 第18-19页 |
| ·TPM的实施步骤 | 第19页 |
| ·OEE计算 | 第19-20页 |
| ·AHP理论综述 | 第20-22页 |
| ·AHP的原理 | 第20页 |
| ·层次分析法的步骤 | 第20-22页 |
| ·5W1H理论综述 | 第22-23页 |
| ·5W1H的起源 | 第22页 |
| ·5W1H的内容 | 第22-23页 |
| ·PDCA理论综述 | 第23-24页 |
| ·PDCA循环概念 | 第23页 |
| ·PDCA循环过程 | 第23-24页 |
| ·PDCA循环特点 | 第24页 |
| ·TPM、5W1H、PDCA的关系 | 第24-26页 |
| 第三章 湛百公司实施TPM分析 | 第26-33页 |
| ·湛百公司概况 | 第26-27页 |
| ·湛百公司设备管理现状分析 | 第27-30页 |
| ·湛百公司实施TPM的必要性分析 | 第30-31页 |
| ·湛百公司实施TPM的可行性分析 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 湛百公司TPM方案设计与实施 | 第33-56页 |
| ·TPM方案设计 | 第33-38页 |
| ·TPM的总体规划与基本方针 | 第33-34页 |
| ·湛百公司实施TPM的组织设计 | 第34-35页 |
| ·湛百公司实施TPM的详细方案 | 第35-38页 |
| ·TPM方案实施 | 第38-54页 |
| ·准备阶段 | 第38-40页 |
| ·实施阶段 | 第40-51页 |
| ·巩固阶段 | 第51-53页 |
| ·实施保障 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第五章 TPM在湛百公司实施的效果评价 | 第56-65页 |
| ·OEE的提升 | 第56-57页 |
| ·评价指标体系的设计 | 第57-60页 |
| ·定量化指标体系 | 第57-58页 |
| ·定性化指标体系 | 第58-59页 |
| ·评价体系 | 第59-60页 |
| ·基于AHP的评价 | 第60-61页 |
| ·TPM实施的效果评价 | 第61-63页 |
| ·本章小结 | 第63-65页 |
| 第六章 结论及展望 | 第65-66页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录1 SOP体系 | 第69-81页 |
| 附录2 预防性维修时间表 | 第81-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
