中联重科实施精益生产的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外精益生产研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外精益生产研究现状及主要观点 | 第10-11页 |
| ·国内精益生产研究现状、主要观点及企业实施情况 | 第11-13页 |
| ·研究的内容和研究方法 | 第13-17页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 精益生产相关理论概述 | 第17-30页 |
| ·精益生产方式的产生与发展 | 第17-20页 |
| ·生产方式的演变 | 第17页 |
| ·精益生产的概念与特点 | 第17-20页 |
| ·精益生产的管理体系与总体要求 | 第20-24页 |
| ·精益生产管理体系 | 第20-21页 |
| ·精益生产的总体要求 | 第21-24页 |
| ·精益生产与内外部环境 | 第24-27页 |
| ·精益生产与外部环境 | 第25-26页 |
| ·精益生产与企业内部环境 | 第26-27页 |
| ·精益生产的技术支撑体系 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 中联重科实施精益生产的基础分析 | 第30-47页 |
| ·中联重科的生产经营现状分析 | 第30-34页 |
| ·中联重科概况 | 第30-32页 |
| ·中联重科组织结构简介 | 第32-34页 |
| ·中联重科企业文化及经营理念 | 第34页 |
| ·中联重科的SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·SWOT分析法 | 第34-36页 |
| ·中联重科的SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·中联重科生产经营中存在的问题 | 第38-42页 |
| ·中联重科生产计划及物料控制环节较薄弱 | 第38-40页 |
| ·中联重科生产系统质量管理中尚存疏漏 | 第40-42页 |
| ·中联重科管理中存在的其他方面问题 | 第42-44页 |
| ·对并购企业的消化工作有待进一步加强 | 第42-43页 |
| ·各经营单元各自为政现象显现 | 第43页 |
| ·人力资源管理工作有瑕疵 | 第43-44页 |
| ·出现大企业病征兆 | 第44页 |
| ·中联重科推行精益生产方式的必要性 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第4章 中联重科精益生产管理方式的实施 | 第47-68页 |
| ·精益生产的基础—6S在中联重科生产车间的推行 | 第47-52页 |
| ·中联重科在生产车间推行“6S”管理情况简介 | 第47页 |
| ·中联重科开展“6S”管理的方法 | 第47-50页 |
| ·车间“6S”管理的改善提案活动 | 第50-52页 |
| ·精益生产管理方式推行的前期准备工作 | 第52-54页 |
| ·中联重科对精益工具的选择 | 第54-55页 |
| ·精益生产管理方式全方位实施 | 第55-67页 |
| ·成立精益生产相关组织机构 | 第55-57页 |
| ·价值流分析 | 第57页 |
| ·全员精益生产管理培训 | 第57-58页 |
| ·启动标准化作业 | 第58-59页 |
| ·设计精益看板系统 | 第59-61页 |
| ·设计生产现场的目视化管理系统 | 第61-62页 |
| ·建立以一个流为标志的准时化生产方式 | 第62-65页 |
| ·推行全面质量管理 | 第65-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第5章 中联重科实施精益生产的成效及经验与建议 | 第68-78页 |
| ·中联重科实施精益生产管理方式的成效 | 第68-72页 |
| ·企业员工思想及精神面貌的改变 | 第68-70页 |
| ·生产效率显著提升 | 第70-72页 |
| ·中联重科实施精益生产的经验 | 第72-74页 |
| ·前期准备充分 | 第73页 |
| ·组织实施到位 | 第73-74页 |
| ·存在的问题及建议 | 第74-77页 |
| ·存在的主要问题 | 第74-76页 |
| ·完善中联推行精益生产管理的建议 | 第76-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 第6章 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
