| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| ·选题的背景与意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路及基本框架 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效考核的概念及相关理论 | 第12-20页 |
| ·绩效考核的概念 | 第12页 |
| ·绩效考核的起源 | 第12-13页 |
| ·绩效考核重要性 | 第13-14页 |
| ·绩效考核原则 | 第14-15页 |
| ·绩效考核方法 | 第15-19页 |
| ·相对评价法 | 第15-16页 |
| ·绝对评价法 | 第16-18页 |
| ·描述法 | 第18-19页 |
| ·绩效考核主体 | 第19-20页 |
| 第3章 公司绩效考核的现状及原因分析 | 第20-32页 |
| ·公司基本情况简介 | 第20-25页 |
| ·公司发展历程 | 第20页 |
| ·公司组织结构、人员构成及业务流程 | 第20-25页 |
| ·公司绩效考核现状问题及原因分析 | 第25-32页 |
| ·公司绩效考核现状问题 | 第25-28页 |
| ·公司绩效考核体系问题产生的原因分析 | 第28-32页 |
| 第4章 公司绩效考核体系再设计 | 第32-45页 |
| ·公司绩效考核体系设计原则及目标 | 第32-34页 |
| ·绩效考核体系设计原则 | 第32-33页 |
| ·绩效考核体系设计目标 | 第33-34页 |
| ·公司绩效考核体系设计的过程 | 第34-45页 |
| ·绩效考核设计总体思路 | 第34-35页 |
| ·员工绩效考核方案的具体设计 | 第35-45页 |
| 第5章 公司绩效考核体系的实施与评价 | 第45-59页 |
| ·公司绩效考核体系实施保障措施 | 第45-48页 |
| ·建立以绩效为导向的企业文化 | 第45-46页 |
| ·科学结合绩效考核指标 | 第46-48页 |
| ·绩效考核的管理与应用 | 第48-54页 |
| ·创造良好的绩效考核环境 | 第48-49页 |
| ·加强绩效考核的制度化建设 | 第49-51页 |
| ·建立绩效考核的跟踪和反馈机制 | 第51-52页 |
| ·深化劳动用工分配制度改革 | 第52-53页 |
| ·运用企业文化完善极小考评指标体系 | 第53-54页 |
| ·公司绩效考核体系实施效果评价 | 第54-58页 |
| ·公司新旧绩效考核体系实施对比 | 第54-55页 |
| ·公司改进后的绩效管理体系评价 | 第55-58页 |
| ·公司绩效考核体系实施中的启示 | 第58-59页 |
| 第6章 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-70页 |
| 附录1:公司机关各部门关键绩效指标(KPI)考核评分表 | 第64-66页 |
| 附录2:公司部门职责说明书 | 第66-68页 |
| 附录3:员工岗位说明书 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |