DG公司绩效管理体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5.1 调查统计法 | 第13页 |
| 1.5.2 定量分析法 | 第13页 |
| 1.5.3 个案研究法 | 第13-14页 |
| 2 绩效管理相关研究基础 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 绩效管理概述 | 第14-16页 |
| 2.1.2 绩效管理与绩效考核的关系 | 第16-18页 |
| 2.1.3 目标管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 激励理论 | 第19页 |
| 2.2 绩效管理方法 | 第19-22页 |
| 2.2.1 平衡计分卡 | 第19-20页 |
| 2.2.2 关键绩效指标 | 第20-21页 |
| 2.2.3 360绩效考核法 | 第21-22页 |
| 3 DG公司绩效管理体系的现状 | 第22-31页 |
| 3.1 DG公司概述 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司人力资源状况 | 第23页 |
| 3.1.4 公司行业现状 | 第23-24页 |
| 3.2 DG公司绩效管理体系现状调查 | 第24-27页 |
| 3.3 DG公司绩效管理体系现状分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 存在问题 | 第27-29页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第29-31页 |
| 4 DG公司绩效管理体系改进的方案 | 第31-45页 |
| 4.1 绩效管理体系改进的前提 | 第31-32页 |
| 4.1.1 成立绩效推进工作组 | 第31页 |
| 4.1.2 中层以上管理人员绩效管理意识统一 | 第31页 |
| 4.1.3 定岗定编定责 | 第31-32页 |
| 4.2 绩效管理体系改进的原则 | 第32-35页 |
| 4.2.1 绩效指标体系制定原则 | 第32页 |
| 4.2.2 绩效考核工具选择原则 | 第32-33页 |
| 4.2.3 绩效沟通实施原则 | 第33-34页 |
| 4.2.4 绩效管理过程公平、公正原则 | 第34-35页 |
| 4.3 DG公司绩效管理体系改进设计 | 第35-45页 |
| 4.3.1 绩效计划制定 | 第35-36页 |
| 4.3.2 绩效实施监控 | 第36页 |
| 4.3.3 绩效考核方案制定 | 第36-42页 |
| 4.3.4 绩效沟通反馈 | 第42-43页 |
| 4.3.5 绩效结果应用设计 | 第43-45页 |
| 5 实施DG公司绩效管理体系改进方案的保障 | 第45-50页 |
| 5.1 组织保障 | 第45-46页 |
| 5.1.1 成立绩效管理委员会 | 第45页 |
| 5.1.2 组建绩效管理专业团队 | 第45页 |
| 5.1.3 全员参与 | 第45-46页 |
| 5.2 制度保障 | 第46-48页 |
| 5.2.1 定期会议制度 | 第46页 |
| 5.2.2 回避制度 | 第46页 |
| 5.2.3 绩效管理与考核结果应用权限制度 | 第46页 |
| 5.2.4 激励制度 | 第46-47页 |
| 5.2.5 培训制度 | 第47页 |
| 5.2.6 申诉制度 | 第47-48页 |
| 5.3 企业文化保障 | 第48页 |
| 5.4 操作技术保障 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 A | 第55-57页 |
| 附录 B | 第57-59页 |
| 附录 C | 第59-61页 |
| 附录 D | 第61-64页 |
| 附录 E | 第64-65页 |
| 附录 F | 第65页 |
