中小民营快速消费品企业战略管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪言 | 第8-18页 |
| ·本论文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·快速消费品行业的范围、分类、特点 | 第11-14页 |
| ·与民众生活息息相关 | 第12页 |
| ·一般技术含量不高,进入门槛低 | 第12-13页 |
| ·市场巨大,增长快速 | 第13页 |
| ·品类和品牌众多 | 第13页 |
| ·竞争层次多样化 | 第13-14页 |
| ·快速消费品产品本身不确因素太多 | 第14页 |
| ·本论文主要研究内容和结构 | 第14-18页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| ·论文结构与框架 | 第16-18页 |
| 第二章 战略管理理论基础 | 第18-30页 |
| ·迈克尔·波特竞争战略 | 第18-19页 |
| ·亨利·明茨伯格战略手艺化 | 第19-21页 |
| ·企业资源观和核心竞争力 | 第21-22页 |
| ·杰克·特劳特和艾·里斯“定位理论” | 第22-24页 |
| ·产品生命周期理论 | 第24-26页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第26-27页 |
| ·对标管理 | 第27-30页 |
| 第三章 战略管理案例研究 | 第30-36页 |
| ·王老吉凉茶案例研究 | 第30-32页 |
| ·原叶茶案例研究 | 第32-34页 |
| ·云南嘉华鲜花饼和猫哆哩酸角糕案例研究 | 第34-36页 |
| 第四章 中小民营快速消费品企业战略管理现状和问题 | 第36-42页 |
| ·无战略管理的意识 | 第36-37页 |
| ·缺乏系统、针对性的理论研究 | 第37-38页 |
| ·基础薄弱,情况较复杂 | 第38-39页 |
| ·缺乏有效帮助渠道的获得 | 第39-40页 |
| ·短视,缺乏宏观视角 | 第40页 |
| ·跟风学习,战略迷茫 | 第40-42页 |
| 第五章 中小民营快速消费品企业战略管理过程研究 | 第42-79页 |
| ·中小民营快速消费品企业战略管理认识基础 | 第42-45页 |
| ·企业的成果区 | 第42-43页 |
| ·企业经营的是顾客 | 第43-45页 |
| ·中小民营快速消费品企业战略管理理论的适用基础 | 第45-47页 |
| ·中小民营快速消费品企业战略管理者 | 第47-48页 |
| ·企业管理者的角色和作用 | 第47-48页 |
| ·战略管理组织的角色和作用 | 第48页 |
| ·中小民营快速消费品企业战略形成过程 | 第48-79页 |
| ·市场维度 | 第49-60页 |
| ·顾客维度 | 第60-68页 |
| ·产品维度 | 第68-77页 |
| ·形成企业战略 | 第77-79页 |
| 第六章 结论与展望 | 第79-81页 |
| ·结论 | 第79-80页 |
| ·展望 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
