中国移动云南公司的战略营销管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·主要内容、方法及技术路线 | 第10-12页 |
| ·本文主要内容 | 第10页 |
| ·本文研究方法及技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-20页 |
| ·传统市场营销管理理论 | 第12-15页 |
| ·生产观念 | 第12-13页 |
| ·产品观念 | 第13页 |
| ·推销观念 | 第13页 |
| ·市场营销观念 | 第13-14页 |
| ·社会营销观念 | 第14-15页 |
| ·战略营销观念的概念、基本特征及与市场营销的区别 | 第15-17页 |
| ·战略营销观念 | 第15-16页 |
| ·战略营销观念的基本特征 | 第16页 |
| ·战略营销与一般市场营销的区别 | 第16-17页 |
| ·战略营销管理理论(SMM理论) | 第17-18页 |
| ·战略营销管理概念 | 第17页 |
| ·战略营销管理的分析过程 | 第17-18页 |
| ·战略营销理论研究现状 | 第18-20页 |
| ·国外相关研究状况 | 第18-19页 |
| ·国内相关研究状况 | 第19-20页 |
| 第三章 云南移动战略营销的选择分析 | 第20-41页 |
| ·公司概况、发展愿景及战略营销管理模式 | 第20-22页 |
| ·公司概况 | 第20-21页 |
| ·公司发展愿景、使命、目标 | 第21页 |
| ·云南移动战略营销管理模式 | 第21-22页 |
| ·营销环境分析 | 第22-35页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第22-26页 |
| ·行业环境分析(五力模型分析) | 第26-32页 |
| ·微观环境分析(SWOT分析) | 第32-35页 |
| ·营销战略的选择 | 第35-41页 |
| ·营销目标的确定 | 第35-36页 |
| ·目标市场的分析与选择 | 第36-38页 |
| ·战略营销组合的设计 | 第38-41页 |
| 第四章 云南移动战略营销的实施与控制 | 第41-47页 |
| ·市场战略营销的实施 | 第41-44页 |
| ·提升执行力 | 第41-42页 |
| ·建立合理的人力资源管理和考核体系 | 第42页 |
| ·加强营销队伍的建设 | 第42页 |
| ·全面提升农村市场 | 第42-43页 |
| ·持续进行技术改造和创新 | 第43页 |
| ·引入信息合作伙伴 | 第43-44页 |
| ·加大业务储备 | 第44页 |
| ·市场战略营销的控制 | 第44-47页 |
| ·加强各部门、员工间市场信息的分享 | 第45页 |
| ·结果考核与过程考核并重 | 第45页 |
| ·协调各业务板块的平衡发展 | 第45-46页 |
| ·适时修正营销战略 | 第46-47页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
