WF公司多元化经营策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·多元化理论的起源 | 第9-10页 |
| ·多元化理论的发展 | 第10-11页 |
| ·国内多元化经营理论的发展 | 第11-12页 |
| ·对国内食品企业多元化经营的研究 | 第12-13页 |
| 第二章 国内面粉加工业发展状况及环境分析 | 第13-17页 |
| ·中国面粉行业现状 | 第13-14页 |
| ·三大企业类型构成 | 第13页 |
| ·产能过剩,开工率低下 | 第13-14页 |
| ·产品同质化严重,缺乏特色产品 | 第14页 |
| ·面粉加工行业宏观环境分析 | 第14-17页 |
| ·政治环境分析 | 第14页 |
| ·经济环境分析 | 第14-15页 |
| ·企业社会环境分析 | 第15页 |
| ·企业技术环境分析 | 第15-17页 |
| 第三章 WF公司经营现状分析 | 第17-25页 |
| ·公司经营现状 | 第17-19页 |
| ·公司基本情况 | 第17-18页 |
| ·主营业务情况 | 第18页 |
| ·组织机构 | 第18-19页 |
| ·公司发展目标 | 第19-21页 |
| ·定性目标 | 第19-20页 |
| ·定量目标 | 第20页 |
| ·主要产品生产能力、水平及产量 | 第20页 |
| ·市场布局、市场占有率 | 第20-21页 |
| ·行业排名 | 第21页 |
| ·万元产能耗及水耗 | 第21页 |
| ·品牌建设 | 第21页 |
| ·主营业务BCG矩阵分析 | 第21-22页 |
| ·明星业务 | 第21-22页 |
| ·现金牛业务 | 第22页 |
| ·瘦狗业务 | 第22页 |
| ·多元化战略的提出 | 第22-25页 |
| 第四章 WF公司竞争力分析 | 第25-41页 |
| ·SWOT分析 | 第25-27页 |
| ·公司的优势分析(Strength) | 第25页 |
| ·公司的劣势(Weakness) | 第25-26页 |
| ·公司的机会(Opportunity) | 第26页 |
| ·公司的威胁(Threat) | 第26-27页 |
| ·WF公司竞争战略分析—五力模型 | 第27-31页 |
| ·行业内现有竞争者的威胁 | 第28页 |
| ·新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| ·替代产品的威胁 | 第29-30页 |
| ·供应商的议价能力 | 第30页 |
| ·购买者的议价能力 | 第30-31页 |
| ·核心竞争力的确定 | 第31-32页 |
| ·品牌竞争力 | 第31页 |
| ·产品的竞争力 | 第31-32页 |
| ·价值链分析 | 第32-41页 |
| ·主要活动 | 第32-38页 |
| ·支持活动 | 第38-41页 |
| 第五章 WF公司多元化策略的实施 | 第41-50页 |
| ·鼓励创新,加大研发力度 | 第41-43页 |
| ·大力研发专用粉产品 | 第41-42页 |
| ·设立新品研发专项资金,奖励创新 | 第42页 |
| ·多渠道提高创新能力 | 第42-43页 |
| ·发挥区位优势,降低原料收购成本 | 第43页 |
| ·开拓果蔬深加工业务 | 第43-44页 |
| ·以原料种植基地为基础,发展为综合农业种植大户 | 第44-46页 |
| ·采用先进的农业产业化运作模式 | 第44-45页 |
| ·加大与科研单位合作力度 | 第45-46页 |
| ·向农业种植大户发展 | 第46页 |
| ·建设好产业园区项目,打造西南粮食交易中心 | 第46-49页 |
| ·国内粮食商品交易中心现状 | 第46-47页 |
| ·建设南宁粮食产业园区项目,提高生产规模 | 第47页 |
| ·建设符合“四散”要求的仓储系统 | 第47-48页 |
| ·构建西南粮食商品交易中心 | 第48-49页 |
| ·实施绩效考评与薪酬挂钩机制,提升企业活力 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
