西部企业混合雇佣模式的选择及其效应研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·研究对象与方法 | 第12-14页 |
| ·研究对象 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路与内容 | 第14-17页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-17页 |
| ·本文的创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 文献综述 | 第18-30页 |
| ·混合雇佣模式概述 | 第18-25页 |
| ·混合雇佣模式的提出 | 第18-19页 |
| ·混合雇佣模式的内涵及研究范畴 | 第19-20页 |
| ·混合雇佣模式理论的主要研究视角 | 第20-25页 |
| ·混合雇佣模式研究的相关基础理论 | 第25-30页 |
| ·心理契约理论 | 第25-26页 |
| ·人力资本理论 | 第26-27页 |
| ·动态能力理论 | 第27-28页 |
| ·社会比较理论 | 第28-30页 |
| 第三章 西部企业混合雇佣模式的选择动机 | 第30-39页 |
| ·企业雇佣模式的分类及比较分析 | 第30-32页 |
| ·企业雇佣形式的多样化 | 第30-31页 |
| ·企业雇佣模式的差异性分析 | 第31-32页 |
| ·企业雇佣模式选择动机的一般性分析 | 第32-34页 |
| ·企业降低成本压力的需要 | 第33页 |
| ·人才弹性化配置的需要 | 第33-34页 |
| ·西部企业混合雇佣模式选择动机的经验分析 | 第34-39页 |
| ·调研问卷的设计与发放 | 第34页 |
| ·雇用模式调研统计 | 第34-36页 |
| ·雇佣模式选择动机分析 | 第36-37页 |
| ·雇佣模式选择的风险分析 | 第37-39页 |
| 第四章 西部企业雇佣模式选择效应的分析框架 | 第39-48页 |
| ·企业雇佣模式效应分析的一般性理论框架 | 第39-40页 |
| ·雇佣模式对雇员态度的影响 | 第40-42页 |
| ·雇员态度的构成及要素选择 | 第40页 |
| ·雇佣模式对态度要素的效应分析 | 第40-42页 |
| ·雇佣模式对雇员行为的影响 | 第42-44页 |
| ·雇员态度对员工离职意愿的影响 | 第42-43页 |
| ·雇员态度对组织公民行为的影响 | 第43-44页 |
| ·雇佣模式对雇员能力的影响 | 第44-46页 |
| ·雇员态度对人力资本投资的影响 | 第44-45页 |
| ·雇员态度对知识累积的影响 | 第45-46页 |
| ·小结 | 第46-48页 |
| 第五章 陕煤化集团混合雇佣模式的效应实证研究 | 第48-63页 |
| ·研究设计 | 第48-49页 |
| ·样本企业确定 | 第48页 |
| ·问卷设计 | 第48-49页 |
| ·数据收集与样本统计描述 | 第49-51页 |
| ·样本数据收集 | 第49页 |
| ·问卷信度检验 | 第49-50页 |
| ·样本统计描述 | 第50-51页 |
| ·数据处理及其结果分析 | 第51-63页 |
| ·数据处理方法 | 第51页 |
| ·雇佣模式对雇员态度影响的实证分析 | 第51-54页 |
| ·雇佣模式对雇员行为的实证分析 | 第54-58页 |
| ·雇佣模式对雇员能力的实证分析 | 第58-63页 |
| 第六章 研究结论及建议 | 第63-67页 |
| ·基本结论 | 第63-64页 |
| ·对人力资源管理实践的启示 | 第64-65页 |
| ·全面认识雇佣模式效应，规避非效率 | 第64页 |
| ·关注内部用工机制改革，力促合理化 | 第64-65页 |
| ·健全人力资源保障机制，提供多重援助 | 第65页 |
| ·研究局限性及展望 | 第65-67页 |
| ·研究的局限性 | 第65-66页 |
| ·研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录 | 第71-83页 |
| 攻读硕士期间取得的科研成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
