业务创新团队建设研究--以Y公司为案例研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·论文写作背景 | 第12页 |
| ·论文现实意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究对象 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-26页 |
| ·高效团队的特征 | 第15-17页 |
| ·团队的概念和类型 | 第15-16页 |
| ·高效团队的特点 | 第16-17页 |
| ·团队建设的相关理论 | 第17-23页 |
| ·团队目标 | 第17页 |
| ·团队结构设计 | 第17-18页 |
| ·团队绩效 | 第18-19页 |
| ·团队激励 | 第19-20页 |
| ·团队沟通 | 第20-21页 |
| ·团队执行力 | 第21-22页 |
| ·团队文化 | 第22-23页 |
| ·业务创新团队的特征 | 第23-24页 |
| ·业务创新涵义 | 第23页 |
| ·业务创新团队特点 | 第23-24页 |
| ·团队建设理论在业务创新团队中的运用 | 第24-26页 |
| 第三章 Y公司现状 | 第26-33页 |
| ·Y公司的背景介绍 | 第26-29页 |
| ·Y公司介绍 | 第26-28页 |
| ·Y公司现状 | 第28-29页 |
| ·Y公司的创新业务介绍 | 第29页 |
| ·业务创新团队概述 | 第29-33页 |
| ·业务创新团队的发展历程 | 第30-31页 |
| ·业务创新团队的组织结构 | 第31-32页 |
| ·业务创新团队建设现状概述 | 第32页 |
| ·业务创新团队绩效评价说明 | 第32-33页 |
| 第四章 Y公司业务创新团队建设问题分析与对策 | 第33-52页 |
| ·团队建设现状调研 | 第33-40页 |
| ·调研目的 | 第33页 |
| ·调查问卷设计说明 | 第33-34页 |
| ·调查问卷的设计方案 | 第34页 |
| ·调研过程 | 第34页 |
| ·调研结果分析 | 第34-39页 |
| ·调研结论 | 第39-40页 |
| ·团队建设问题分析 | 第40-46页 |
| ·不良的团队文化 | 第41-42页 |
| ·团队目标不合理 | 第42页 |
| ·管理层对团队建设重视度不够 | 第42-43页 |
| ·组织结构设计不合理 | 第43-44页 |
| ·薪资体系不合理 | 第44-45页 |
| ·缺乏有效的沟通机制 | 第45-46页 |
| ·团队建设问题的对策 | 第46-52页 |
| ·优化团队结构,建立团队规范 | 第46-47页 |
| ·科学制定目标,注重个人绩效 | 第47页 |
| ·打造团队创造力 | 第47-49页 |
| ·领导者需重视团队建设 | 第49-50页 |
| ·重视沟通,注重学习 | 第50-51页 |
| ·强化执行,勇于创新 | 第51-52页 |
| 第五章 结论和启示 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·不足和启示 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 业务创新团队的团队建设问卷调查 | 第57页 |
