QJ子公司绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·选题依据 | 第6-7页 |
| ·本课题研究意义 | 第7-8页 |
| ·本文研究的思路 | 第8-9页 |
| 2 绩效管理的相关概念及理论基础 | 第9-20页 |
| ·绩效管理的相关概念 | 第9-11页 |
| ·绩效管理的相关理论 | 第11-14页 |
| ·国内外企业绩效管理现状 | 第14-17页 |
| ·绩效管理体系设计应用的主要工具 | 第17-20页 |
| 3 QJ公司绩效管理现状及存在问题 | 第20-26页 |
| ·QJ子公司基本情况 | 第20页 |
| ·QJ子公司绩效指标体系现状及存在的问题 | 第20-25页 |
| ·QJ子公司绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第25-26页 |
| 4 QJ公司组织构架及职责界定 | 第26-33页 |
| ·组织机构调整 | 第26-27页 |
| ·工作分析,明确职责 | 第27-33页 |
| 5 QJ公司绩效KPI指标体系的建立 | 第33-44页 |
| ·思路 | 第33页 |
| ·前提与基础 | 第33页 |
| ·主要方法 | 第33-34页 |
| ·主要步骤 | 第34-39页 |
| ·QJ公司指标体系建立示例 | 第39-44页 |
| 6 绩效管理体系设计 | 第44-59页 |
| ·绩效管理体系建立的原则 | 第44页 |
| ·绩效计划 | 第44-49页 |
| ·绩效沟通和反馈 | 第49-54页 |
| ·绩效考核和结果应用 | 第54-57页 |
| ·绩效实施过程应注意的问题及对策 | 第57-59页 |
| 7 总结及展望 | 第59-61页 |
| ·总结 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
