| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·相关领域国内外人力资源管理发展现状 | 第10-11页 |
| ·本文的主要内容与研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文的主要内容 | 第11页 |
| ·本文的研究方法 | 第11-12页 |
| 2 人力资源绩效管理理论基础及意义 | 第12-15页 |
| ·人力资源绩效管理的理论基础 | 第12-13页 |
| ·人力资本理论 | 第12页 |
| ·绩效管理理论 | 第12页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第12-13页 |
| ·企业人力绩效管理的设计思路 | 第13页 |
| ·人力资源绩效管理的意义 | 第13-15页 |
| ·是人力资本投资的基本形式 | 第13-14页 |
| ·是人力资源管理系统中的一项重要职能 | 第14页 |
| ·是培育企业核心竞争力的基本途径 | 第14-15页 |
| 3 山西太原Y企人力资源管理现状及问题分析 | 第15-20页 |
| ·山西Y企绩效管理现状诊断 | 第15-16页 |
| ·问卷设计 | 第15页 |
| ·调查实施及数据采集 | 第15-16页 |
| ·调查数据分析 | 第16页 |
| ·山西太原Y企人力资源绩效管理的问题分析 | 第16-20页 |
| ·人力资源管理历史遗留问题明显 | 第16-18页 |
| ·用人机制不活，社会关系复杂 | 第18页 |
| ·绩效管理不完善，管理问题多 | 第18-19页 |
| ·传统行业体制下，企业内部主观因素的思想偏颇严重 | 第19-20页 |
| 4 山西太原Y企人力资源绩效管理的举措探讨 | 第20-28页 |
| ·实施人力资源管理的改革与创新 | 第20-21页 |
| ·创新人力资源项目培养，做到可循环化服务 | 第20页 |
| ·突出主题，打造品牌，推动人力资源改革的特色发展 | 第20页 |
| ·发挥先进事迹的先导作用，引领企业开展素质提高工程 | 第20-21页 |
| ·加强公开思想建设，杜绝历史遗留的腐化问题 | 第21-23页 |
| ·不断学习再认识，自加压力设“红线” | 第21页 |
| ·机制健全成体系，齐抓共管“三到位” | 第21-22页 |
| ·抓好宣传重培训，公开意识入人心 | 第22页 |
| ·多措并举抓落实，绩效公开强实效 | 第22-23页 |
| ·加强用人机制监督，加强人力资源管理 | 第23-24页 |
| ·改革企业管理者人员的任用制度 | 第24页 |
| ·实行专业技术人员职务聘任制 | 第24页 |
| ·管理人员实行职员聘任制 | 第24页 |
| ·完善绩效管理制度 | 第24-25页 |
| ·健全绩效考核制度 | 第24-25页 |
| ·完善绩效管理制度 | 第25页 |
| ·构建科学有效的体系和制度 | 第25-27页 |
| ·构建企业党、工、团一体化联动制，增强企业凝聚力 | 第26页 |
| ·培养良好向上的企业文化，提升和增强职工整体素质修养 | 第26页 |
| ·实施聘用制，确立企业新的用人制度 | 第26-27页 |
| ·建立战略性人力资源管理的绩效控制系统 | 第27-28页 |
| ·提高人力资源管理绩效工作的战略意识大局 | 第27页 |
| ·建立完善的人力资源管理反馈系统 | 第27页 |
| ·开展战略性职业命题培训 | 第27页 |
| ·制定符合企业自身实际需求的人力资源规划 | 第27-28页 |
| 5 结论与建议 | 第28-29页 |
| ·研究结论 | 第28页 |
| ·进一步研究的建议 | 第28-29页 |
| 参考文献 | 第29-31页 |
| 致谢 | 第31页 |