以战略为导向的TAFK公司高管绩效管理研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 导论	第7-12页
·选题背景及意义	第7-8页
·研究方法及思路	第8-12页
2 高管绩效管理相关理论概述	第12-21页
·企业高管及高管绩效的界定	第12-14页
·绩效评估与绩效管理	第14-16页
·以战略为导向的高管绩效管理体系	第16-17页
·基于企业战略的绩效管理理论与方法	第17-21页
3 TAFK公司高管绩效管理现状及存在问题	第21-32页
·TAFK公司发展概述	第21-29页
·TAFK公司高管绩效管理现状	第29-32页
4 TAFK公司高管绩效管理改进方案设计	第32-43页
·高管绩效管理改进方案构建的目标	第32页
·高管绩效管理的原则	第32-33页
·高管绩效计划的制定	第33-34页
·建立高管绩效考核体系	第34-42页
·绩效辅导与沟通	第42页
·绩效改进	第42-43页
5 TAFK公司高管绩效管理的实施保障	第43-46页
·思想保障	第43页
·制度保障	第43-44页
·组织保障	第44页
·信息手段保障	第44-45页
·公司文化保障	第45-46页
6 结论及进一步研究的问题	第46-47页
参考文献	第47-50页
致谢	第50页