| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-13页 |
| ·课题研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 项目化营销管理的特点 | 第13-23页 |
| ·项目化营销管理的应用背景 | 第13-17页 |
| ·传统营销管理存在的问题 | 第13-15页 |
| ·市场营销的项目化特征 | 第15-17页 |
| ·项目化市场营销的优点 | 第17-18页 |
| ·理论依据 | 第18-23页 |
| ·项目化管理理论 | 第18-19页 |
| ·市场营销理论 | 第19-20页 |
| ·国际市场营销理论 | 第20-21页 |
| ·波特竞争力模型理论 | 第21-22页 |
| ·市场营销项目化管理理论 | 第22-23页 |
| 第三章 S 所开展项目化军贸市场营销的可行性和必要性 | 第23-29页 |
| ·S 所基本情况 | 第23页 |
| ·国内外军贸形势 | 第23-24页 |
| ·军贸国际形势向着有利于我国的方向发展 | 第23页 |
| ·中国电科集团高度重视 | 第23-24页 |
| ·中电集团内外主要厂所高度重视 | 第24页 |
| ·S 所开展军贸市场营销的必要性 | 第24-27页 |
| ·军贸市场营销特点 | 第24-25页 |
| ·S 所军贸市场现状 | 第25-26页 |
| ·S 所开展项目化军贸市场营销的必要性 | 第26-27页 |
| ·S 所开展项目化军贸市场营销的可行性 | 第27-29页 |
| ·项目化管理已深入到管理各个层次 | 第27-28页 |
| ·军贸市场营销活动可以转换为项目的市场营销活动 | 第28-29页 |
| 第四章 S 所军贸市场项目化营销研究 | 第29-46页 |
| ·S 所军贸市场营销管理项目化管理模式的内涵 | 第29页 |
| ·S 所军贸营销管理项目化管理模式的内容 | 第29-30页 |
| ·管理层面 | 第29页 |
| ·实施层面 | 第29-30页 |
| ·S 所军贸市场营销架构项目化研究 | 第30-36页 |
| ·设立项目经理负责制的市场营销组织架构 | 第30-33页 |
| ·S 所军贸市场开发流程的优化 | 第33-35页 |
| ·开展市场营销架构项目化的作用 | 第35页 |
| ·市场营销架构项目化带来的不足 | 第35-36页 |
| ·S 所市场营销活动项目化管理研究 | 第36-46页 |
| ·S 所项目化市场营销案例 | 第36-44页 |
| ·项目启动 | 第36-37页 |
| ·项目计划 | 第37-41页 |
| ·项目实施 | 第41-44页 |
| ·项目收尾 | 第44页 |
| ·项目化市场营销活动带来的好处 | 第44-46页 |
| ·通过对军贸市场营销项目化管理，实现营销观念的转变 | 第44页 |
| ·通过新的营销管理模式，促进企业文化的提升 | 第44-45页 |
| ·实施军贸市场营销项目化管理，提升企业的内部管理水平 | 第45页 |
| ·实施军贸市场营销项目化管理，提高公司人员的素质 | 第45页 |
| ·有利于控制成本 | 第45页 |
| ·提高组织运行效率，优化市场营销流程 | 第45-46页 |
| 第五章 S 所开展项目化军贸市场营销的对策和建议 | 第46-53页 |
| ·S 所开展项目化军贸市场营销的困难 | 第46-47页 |
| ·项目管理文化问题 | 第46页 |
| ·授权问题 | 第46页 |
| ·人员素质问题 | 第46页 |
| ·文化的差异 | 第46-47页 |
| ·缺乏信息化手段 | 第47页 |
| ·S 所开展项目化军贸市场营销的对策 | 第47-48页 |
| ·企业高级管理人员转变观念，正确处理的决策权力下放的授权。 | 第47页 |
| ·加强项目管理人才的挑选和培养 | 第47-48页 |
| ·建立健全项目管理的规则体系 | 第48页 |
| ·建立良好的项目管理文化 | 第48页 |
| ·加强信息化建设 | 第48页 |
| ·S 所进行项目化军贸市场营销过程中的建议 | 第48-51页 |
| ·营销活动的项目化管理策略应用的适用范围 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻硕期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
