| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容、方法与框架 | 第9-11页 |
| ·研究目标 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究的结构框架 | 第10-11页 |
| ·本文的创新点 | 第11-12页 |
| 2 供应链金融理论与相关文献综述 | 第12-24页 |
| ·关于供应链金融概念的文献 | 第12-13页 |
| ·关于供应链金融应用的研究综述 | 第13-16页 |
| ·国外供应链金融应用研究情况 | 第14-15页 |
| ·国内供应链金融应用研究情况 | 第15-16页 |
| ·国内现有研究不足之处 | 第16页 |
| ·供应链金融的理论解释 | 第16-24页 |
| ·结构融资理论 | 第17-18页 |
| ·供应链管理理论 | 第18-20页 |
| ·交易成本理论 | 第20-21页 |
| ·委托代理理论 | 第21-24页 |
| 3 核心企业视角下的供应链金融应用优势分析 | 第24-30页 |
| ·传统融资和供应链金融比较分析 | 第24-26页 |
| ·核心企业视角下的供应链金融各利益主体的运用优势 | 第26-28页 |
| ·核心企业 | 第26-27页 |
| ·商业银行 | 第27-28页 |
| ·核心企业的上下游 | 第28页 |
| ·依据核心企业划分供应链金融的类型 | 第28-30页 |
| 4 基于核心企业视角的供应链金融体系构建 | 第30-36页 |
| ·核心企业的认定 | 第30-31页 |
| ·核心企业的信用捆绑差异 | 第31-32页 |
| ·供应链金融服务产品体系 | 第32-34页 |
| ·核心企业视角的供应链金融运用框架 | 第34-36页 |
| 5 核心企业视角下供应链金融的运用案例——ZM钢铁贸易集团 | 第36-50页 |
| ·ZM 钢铁贸易集团概况 | 第36页 |
| ·ZM 钢铁贸易集团作为核心企业推进供应链金融的基础 | 第36-37页 |
| ·ZM 集团供应链金融运用策略、方案 | 第37-50页 |
| ·ZM 集团供应链金融运用的总体目标 | 第37-38页 |
| ·ZM 集团运用供应链金融的实施方案 | 第38-44页 |
| ·ZM 集团供应链金融实施途径 | 第44-48页 |
| ·ZM 集团供应链金融实施要求和保障 | 第48-50页 |
| 6 ZM集团供应链金融运用成效和经验总结 | 第50-56页 |
| ·ZM 集团供应链金融运用的初步成效 | 第50-52页 |
| ·ZM 集团经营方面 | 第50页 |
| ·ZM 集团公司财务指标方面 | 第50-51页 |
| ·ZM 集团金融服务能力提升方面 | 第51-52页 |
| ·核心企业供应链金融运用实践的经验总结 | 第52-56页 |
| ·关于供应链金融实施方案的设计 | 第52-53页 |
| ·供应链金融运用实践中的关注点 | 第53-54页 |
| ·供应链金融运用的启示 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |