企业并购中的人力资源风险研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景及对象 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究对象的提出 | 第9-11页 |
| ·相关概念的界定 | 第11-14页 |
| ·并购 | 第11-12页 |
| ·风险 | 第12-13页 |
| ·人力资源 | 第13-14页 |
| ·人力资源风险 | 第14页 |
| ·课题的研究目的及意义 | 第14-15页 |
| ·研究的内容和方法 | 第15-18页 |
| ·研究的内容 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第16-18页 |
| 第二章 并购中人力资源风险的文献综述 | 第18-28页 |
| ·企业并购研究简述 | 第18-23页 |
| ·并购的相关理论 | 第18页 |
| ·并购的动机 | 第18-20页 |
| ·并购的形式 | 第20-21页 |
| ·并购中的风险 | 第21-23页 |
| ·人力资源研究简述 | 第23-24页 |
| ·人力资源的相关理论 | 第23页 |
| ·人力资源的特征 | 第23-24页 |
| ·人力资源的作用 | 第24页 |
| ·并购中的人力资源风险 | 第24-28页 |
| ·风险的相关理论 | 第24-25页 |
| ·并购中的人力资源风险的定义 | 第25页 |
| ·并购中的人力资源风险的特征 | 第25-26页 |
| ·并购中的人力资源风险的类型 | 第26页 |
| ·并购中的人力资源风险的成因 | 第26-28页 |
| 第三章 并购中三大人力资源风险的分析 | 第28-37页 |
| ·企业文化方面的风险分析 | 第28-29页 |
| ·并购导致的企业文化冲突 | 第28页 |
| ·企业文化冲突的成因 | 第28-29页 |
| ·企业文化冲突的影响 | 第29页 |
| ·员工方面的风险分析 | 第29-33页 |
| ·员工心理契约破裂或违背 | 第29-31页 |
| ·员工流失或裁员 | 第31-33页 |
| ·沟通方面的风险分析 | 第33-35页 |
| ·不良沟通的原因 | 第33-34页 |
| ·不良沟通的影响 | 第34-35页 |
| ·并购中人力资源风险的内在逻辑关系 | 第35-37页 |
| 第四章 并购中人力资源风险的管理 | 第37-45页 |
| ·主要风险的识别 | 第37页 |
| ·主要风险的估测 | 第37-38页 |
| ·主要风险的控制 | 第38-44页 |
| ·主要风险的管理监测 | 第44-45页 |
| 第五章 吉利并购沃尔沃——案例分析 | 第45-51页 |
| ·并购过程简介 | 第45-46页 |
| ·吉利和沃尔沃简介 | 第45页 |
| ·并购背景 | 第45-46页 |
| ·并购过程 | 第46页 |
| ·案例分析 | 第46-50页 |
| ·并购动因 | 第46页 |
| ·并购后的效果 | 第46-47页 |
| ·吉利并购沃尔沃所存在的人力资源风险 | 第47-48页 |
| ·吉利并购沃尔沃人力资源风险控制策略 | 第48-50页 |
| ·案例评价与启示 | 第50-51页 |
| 第六章 总结与展望 | 第51-52页 |
| ·结论 | 第51页 |
| ·研究的不足及展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 图表说明 | 第55-56页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
