| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容及研究方法 | 第11-13页 |
| ·主要研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础和研究准备 | 第13-21页 |
| ·研究的理论基础 | 第13-18页 |
| ·人力资源管理理论 | 第13-15页 |
| ·激励理论 | 第15-18页 |
| ·提升吉林省航道管理局人力资源水平的要素分析 | 第18-21页 |
| ·吉林省航道管理局人才的知识技术特点 | 第18-19页 |
| ·吉林省航道管理局人才的综合素质要求 | 第19页 |
| ·吉林省航道管理局人才资源管理的目标 | 第19-21页 |
| 第3章 吉林省航道管理局人力资源概况 | 第21-31页 |
| ·人力资源现状及存在的问题 | 第21-26页 |
| ·人力资源现状问题存在的原因 | 第26页 |
| ·吉林省航道管理局事业发展现状及规划 | 第26-30页 |
| ·吉林省航道管理局对人才的需求 | 第30-31页 |
| 第4章 优化吉林省航道管理局人才的对策及建议 | 第31-42页 |
| ·人力资源激励政策是提升高素质人才的基础动力 | 第31-33页 |
| ·人力资本投资是促进具有优良知识技术人才的根本途径 | 第33-35页 |
| ·人才个人事业发展新模式探索 | 第35-39页 |
| ·形成吉林省航道管理局先进生产力的科学规划 | 第39-42页 |
| ·制定人力资源发展规划 | 第39-40页 |
| ·加大人力资源开发力度,使之迅速向学习型组织转变 | 第40页 |
| ·改革现有用人制度,建立完善的用人新机制 | 第40-41页 |
| ·创建具有特色的港航文化,使之成为事业发展的动力 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |