| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究内容和研究对象 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究框架 | 第8-10页 |
| 第二章 项目管理的关键路径法 | 第10-13页 |
| ·关键路径法的主要内容 | 第10-11页 |
| ·利用关键路径法的步骤 | 第11页 |
| ·关键路径法在项目管理中的应用 | 第11-12页 |
| ·关键路径法的特点 | 第12页 |
| ·关键路径法的优缺点 | 第12-13页 |
| 第三章 电信运营商工程项目管理概述 | 第13-19页 |
| ·通信工程建设省公司工程项目管理概况 | 第13-17页 |
| ·项目分类方式 | 第13-14页 |
| ·工程项目管理的定位 | 第14-15页 |
| ·工程项目管理的内容 | 第15-17页 |
| ·电信运营商工程项目管理的难点问题 | 第17-19页 |
| ·跨部门间协同困难,导致项目管理效率低,影晌工程项目进度 | 第17页 |
| ·不同专业项目的管理方式各有差异 | 第17页 |
| ·部分项目阶段难以把控,项目实施风险增加 | 第17-19页 |
| ·多业务系统交叉、操作复杂 | 第19页 |
| ·数据分散,缺少项目统一视图 | 第19页 |
| 第四章 利用关键路径法解决通信工程项目管理的问题 | 第19-46页 |
| ·综述 | 第19-20页 |
| ·流程梳理和业务规划方法论 | 第20-21页 |
| ·流程梳理和业务规划成果 | 第21-29页 |
| ·工程项目管理流程框架 | 第21-27页 |
| ·工程项目协同关系分析 | 第27-29页 |
| ·系统设计和实现 | 第29-39页 |
| ·系统实现思路 | 第29-30页 |
| ·工程管理的里程碑及关键路径分析 | 第30-34页 |
| ·项目时间管理 | 第34-37页 |
| ·系统设计成果展示 | 第37-39页 |
| ·系统应用效果 | 第39-42页 |
| ·专业维度 | 第40-41页 |
| ·责任部门 | 第41-42页 |
| ·项目总结 | 第42-46页 |
| ·使用效果 | 第43-44页 |
| ·执行效果 | 第44-45页 |
| ·创新点 | 第45-46页 |
| 第五章 结束语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |