医疗设备一体化管理
| 第一章 概述 | 第1-17页 |
| 第一节 医疗设备管理的概念 | 第11-12页 |
| 第二节 我国医疗设备管理的现状 | 第12-14页 |
| 第三节 医疗设备一体化管理的概念 | 第14-17页 |
| 第二章 实现医疗设备一体化管理的组织机构 | 第17-20页 |
| 第一节 目前常用的医疗设备管理组织机构 | 第17-18页 |
| 第二节 一种新型组织机构——医学工程部介绍 | 第18-20页 |
| 第三章 医疗设备购置计划管理 | 第20-38页 |
| 第一节 设备购置计划的编制 | 第20-23页 |
| 一、 设备购置计划的种类 | 第20-21页 |
| 二、 编制医疗设备购置计划应考虑的因素 | 第21-22页 |
| 三、 医疗设备计划的编制 | 第22-23页 |
| 第二节 设备计划的必要性论证 | 第23-27页 |
| 一、 必要性论证 | 第23-24页 |
| 二、 设备经济效益论证 | 第24-25页 |
| 三、 设备社会效益论证 | 第25页 |
| 四、 综合评估设备购置的必要性 | 第25-27页 |
| 第三节 设备选型论证 | 第27-36页 |
| 一、 医疗设备信息收集整理 | 第28-29页 |
| 二、 医疗设备的技术论证 | 第29-32页 |
| 三、 医疗设备经济分析 | 第32-35页 |
| 四、 设备综合选型评估 | 第35-36页 |
| 第四节 编制医疗设备采购计划 | 第36-38页 |
| 第四章 设备采购管理 | 第38-47页 |
| 第一节 谈判 | 第38-39页 |
| 一、 谈判前的准备工作 | 第38-39页 |
| 二、 谈判过程 | 第39页 |
| 第二节 招标 | 第39-41页 |
| 一、 委托专业招标中介公司进行招标 | 第40页 |
| 二、 医疗自己组织招标活动 | 第40-41页 |
| 第三节 签定合同 | 第41-43页 |
| 一、 供应商量后审查 | 第41页 |
| 二、 合同内容 | 第41-42页 |
| 三、 设备进口 | 第42-43页 |
| 第四节 安装调试 | 第43页 |
| 一、 清点货物 | 第43页 |
| 二、 安装调试 | 第43页 |
| 第五节 医疗设备验收 | 第43-45页 |
| 一、 建立严格完善的验收制度 | 第44页 |
| 二、 大型贵重设备验收 | 第44-45页 |
| 三、 一般设备验收 | 第45页 |
| 四、 一次性卫生材料的验收 | 第45页 |
| 第六节 关于设备验收的新设想 | 第45-47页 |
| 第五章 设备使用管理 | 第47-58页 |
| 第一节 设备编号、登记、建档 | 第47-50页 |
| 一、 设备分类编号 | 第47-49页 |
| 二、 设备建档 | 第49页 |
| 三、 设备档案的管理 | 第49-50页 |
| 第二节 设备使用管理 | 第50-58页 |
| 一、 主要管理内容 | 第50-51页 |
| 二、 医疗设备分级动态管理 | 第51-53页 |
| 三、 在用医疗设备的评价 | 第53-56页 |
| 四、 医疗设备事故的管理 | 第56-57页 |
| 五、 医疗设备报废管理 | 第57-58页 |
| 第六章 医疗设备维修管理 | 第58-68页 |
| 第一节 设备维修管理的特点与任务 | 第58-60页 |
| 一、 医疗设备维修管理的特点 | 第58页 |
| 二、 医疗设备维修管理的任务 | 第58-60页 |
| 第二节 设备维修部门的专业设置及人员设置 | 第60-61页 |
| 一、 专业设置 | 第60-61页 |
| 二、 人员配置 | 第61页 |
| 第三节 设备维修管理 | 第61-65页 |
| 一、 维修工作的制度化管理 | 第61-63页 |
| 二、 设备维修的经济管理 | 第63-65页 |
| 第四节 设备维修管理的几点思考 | 第65-68页 |
| 一、 目前医疗设备维修工作中存在的问题 | 第65-66页 |
| 二、 解决问题的一些思路 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
