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成都市三医院管理信息系统与项目管理方法改进

第1章 绪论第1-14页
 1.1 概述第9-12页
  1.1.1 管理信息系统的定义第9页
  1.1.2 管理信息系统的技术发展第9-10页
  1.1.3 医院管理信息系统建设的必要性第10页
  1.1.4 我国医院管理信息系统的应用现状和意义第10-11页
  1.1.5 医院管理信息系统的发展前景第11页
  1.1.6 影响医院管理信息系统建设成败的因素第11-12页
  1.1.7 成都市三医院简介第12页
 1.2 本研究的实际意义第12-14页
第2章 三医院信息系统的实施与缺陷第14-35页
 2.1 医院信息系统的初建第14-15页
  2.1.1 组织与实施人员第14页
  2.1.2 硬件系统的设计和实施第14页
  2.1.3 软件系统建设第14-15页
  2.1.4 初建系统的缺陷与后果第15页
 2.2 信息系统重建第15-20页
  2.2.1 重建组织和人事安排第16页
  2.2.2 硬件系统重建第16-17页
  2.2.3 软件系统重建第17页
  2.2.4 重建时文档管理第17-18页
  2.2.5 重建系统的缺陷及影响第18-19页
  2.2.6 系统培训第19-20页
 2.3 系统升级建设第20-24页
  2.3.1 硬件系统升级建设第20-22页
  2.3.2 升级软件系统第22-23页
  2.3.3 升级文档的记录和管理第23页
  2.3.4 升级后系统的影响第23页
  2.3.5 系统培训第23-24页
 2.4 医保系统建设第24-28页
  2.4.1 医保硬件系统第24-26页
  2.4.2 医保软件系统建设第26-27页
  2.4.3 有关医保的文档记录和管理第27页
  2.4.4 医保系统实施及其影响第27-28页
 2.5 三医院MIS系统建设及功能、变化历程第28-30页
  2.5.1 系统建设时间及内容表第28-29页
  2.5.2 软件功能模块及变化表第29-30页
 2.6 三医院信息系统缺陷分析第30-34页
  2.6.1 组织结构、人员配置与激励机制第31页
  2.6.2 需求、流程与设计、实施分析第31-33页
  2.6.3 文档管理第33页
  2.6.4 系统培训与维护第33-34页
 2.7 医院MIS系统的远期规划第34-35页
  2.7.1 硬件系统远期规划第34页
  2.7.2 软件系统远期规划第34-35页
第3章 项目管理方法原理与医院MIS项目管理方法改进第35-63页
 3.1 项目管理方法原理与医院MIS建设第35-37页
  3.1.1 项目管理方法原理第35页
  3.1.2 医院MIS系统项目建设特点第35-36页
  3.1.3 三医院项目管理设计第36-37页
 3.2 合同管理和项目范围管理第37-38页
  3.2.1 管理原理第37-38页
  3.2.2 医院MIS合同管理第38页
 3.3 团队管理第38-41页
  3.3.1 团队管理原理第39-40页
  3.3.2 三医院MIS团队管理改进第40-41页
 3.4 人力与进度和费用计划第41-52页
  3.4.1 人力计划平衡原理第41-42页
  3.4.2 人力资源平衡原理在三医院MIS项目中的改进第42-44页
  3.4.3 员工能力评估的原理和医院项目改进第44-45页
  3.4.4 工期与预算分摊的原理与医院项目改进第45-52页
 3.5 计划变更管理第52-56页
  3.5.1 计划变更管理的重点第53页
  3.5.2 进度与费用的替换第53-56页
 3.6 流程管理第56-57页
  3.6.1 流程管理的意义第56页
  3.6.2 三医院流程优化的实现第56-57页
 3.7 质量管理第57-60页
  3.7.1 质量管理的原理与意义第58页
  3.7.2 质量管理的具体内容及医院项目应用第58-60页
 3.8 系统文档管理第60-61页
  3.8.1 MIS系统专门化文档管理的意义第60页
  3.8.2 三医院项目专门化的文档管理第60-61页
 3.9 系统培训及维护第61-63页
  3.9.1 员工培训的意义第61页
  3.9.2 医院项目建设中的员工培训第61页
  3.9.3 系统维护与项目移交的意义第61页
  3.9.4 医院MIS系统维护与项目移交第61-63页
结论第63-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-67页

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