上饶电信转型时期的绩效管理改进研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理理论综述 | 第14-25页 |
| ·绩效管理概述 | 第14-18页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第14页 |
| ·绩效管理思想的演进 | 第14-15页 |
| ·绩效管理体系 | 第15-18页 |
| ·绩效管理理论与应用研究 | 第18-21页 |
| ·国内外绩效管理理论研究综述 | 第18-20页 |
| ·国内电信企业绩效管理现状 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的意义 | 第21-25页 |
| ·绩效管理是企业战略管理的重要环节 | 第21-22页 |
| ·绩效管理是企业人力资源管理的重要构成 | 第22-23页 |
| ·绩效管理能够促进内部信息流通和文化建设 | 第23页 |
| ·绩效管理是企业激励制度建立的基础 | 第23-24页 |
| ·绩效管理有助于组织结构调整和优化 | 第24-25页 |
| 第三章 上饶电信转型改革要求与绩效管理现状 | 第25-41页 |
| ·上饶电信简介 | 第25页 |
| ·上饶电信的转型改革 | 第25-33页 |
| ·转型改革的主要内容、工作进程 | 第25-30页 |
| ·转型创新对企业的要求 | 第30-33页 |
| ·上饶电信绩效管理现状分析 | 第33-41页 |
| ·上饶电信人力资源管理现状 | 第33-34页 |
| ·上饶电信绩效管理现状 | 第34-41页 |
| 第四章 上饶电信绩效管理存在问题研究 | 第41-46页 |
| ·目前上饶电信绩效管理存在的问题 | 第41-44页 |
| ·绩效考核指标体系缺乏科学性 | 第41页 |
| ·绩效管理没有形成完善的闭环机制 | 第41-42页 |
| ·管理者与员工之间缺乏绩效沟通 | 第42页 |
| ·长远绩效和短期绩效的矛盾 | 第42页 |
| ·绩效评估目的错位 | 第42-43页 |
| ·绩效管理被局限于一种专业技术 | 第43页 |
| ·缺乏对员工进行相关的绩效管理培训 | 第43页 |
| ·激励失效的存在 | 第43-44页 |
| ·绩效管理问题产生原因分析 | 第44-46页 |
| ·缺乏对现代绩效管理理念的深刻理解 | 第44页 |
| ·沿袭了电信行业在陈旧体制下的弊端 | 第44-45页 |
| ·内部存在绩效管理的阻碍因素 | 第45-46页 |
| 第五章 上饶电信绩效管理的改进 | 第46-56页 |
| ·绩效管理的改进总体思路框架描述 | 第46页 |
| ·绩效管理的改进主要措施 | 第46-54页 |
| ·绩效管理真正与企业战略结合 | 第46-47页 |
| ·人力资源管理体系的完善 | 第47-48页 |
| ·重视和做好绩效管理基础工作 | 第48-49页 |
| ·完善闭环绩效管理 | 第49-52页 |
| ·绩效文化培养 | 第52-53页 |
| ·开展绩效管理导入的培训 | 第53页 |
| ·其他改进措施 | 第53-54页 |
| ·绩效管理的改进中应注意的问题 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附件一 | 第59-60页 |
