重庆广播电视集团薪酬管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·本文的研究背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究的研究方法 | 第11-12页 |
| ·国内外媒体行业薪酬制度现状 | 第12-14页 |
| ·国内外媒体行业薪酬制度现状 | 第12-13页 |
| ·国内外媒体行业薪酬制度建设的启示 | 第13-14页 |
| ·研究内容及框架 | 第14-16页 |
| 2 理论综述 | 第16-27页 |
| ·薪酬 | 第16-21页 |
| ·薪酬的涵义 | 第16页 |
| ·薪酬的功能 | 第16-17页 |
| ·薪酬的理论 | 第17-21页 |
| ·薪酬管理 | 第21页 |
| ·薪酬管理的涵义 | 第21页 |
| ·薪酬管理的目标 | 第21页 |
| ·薪酬制度的设计原则 | 第21-23页 |
| ·薪酬体系设计的思路 | 第23-24页 |
| ·薪酬理论的发展趋势 | 第24-27页 |
| 3 重庆广播电视集团薪酬制度概述 | 第27-31页 |
| ·重庆广播电视集团概况 | 第27页 |
| ·重庆广播电视集团薪酬分配的指导思想 | 第27-28页 |
| ·重庆广播电视集团薪酬分配的原则 | 第28页 |
| ·重庆广播电视集团薪酬基本构成 | 第28-31页 |
| ·基础工资 | 第28页 |
| ·奖励工资 | 第28-29页 |
| ·福利 | 第29-31页 |
| 4 重庆广播电视集团薪酬制度存在的问题 | 第31-37页 |
| ·薪酬制度随意性大，分配不公平 | 第31-32页 |
| ·用工形式不同带来的分配不公 | 第31-32页 |
| ·不合理的分配制度造成的分配不公 | 第32页 |
| ·薪酬分配模式单一 | 第32-33页 |
| ·对集团外部竞争性考虑不足 | 第32-33页 |
| ·忽视集团薪酬的统一性 | 第33页 |
| ·薪酬制度缺乏灵活性 | 第33页 |
| ·薪酬决策体制中缺乏民主决策 | 第33-34页 |
| ·薪酬制度设计中缺少“能力本位”倾向 | 第34-36页 |
| ·“官本位”倾向严重 | 第34-35页 |
| ·绩效工资激励作用不明显 | 第35-36页 |
| ·考核机制和薪酬制度接口不畅 | 第36-37页 |
| ·缺乏有效的绩效管理体系 | 第36页 |
| ·绩效考核与薪酬管理之间连接不够紧密 | 第36-37页 |
| 5 重庆广播电视集团薪酬管理的建议 | 第37-50页 |
| ·确立适应重庆广播电视集团发展的薪酬制度目标 | 第37页 |
| ·实行宽带式薪酬管理 | 第37-42页 |
| ·进行工作分析设计 | 第38-41页 |
| ·建立基于能力本位的薪酬管理机制 | 第41-42页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第42-43页 |
| ·薪酬决策体制中增加民主决策 | 第43-44页 |
| ·民主决策薪酬的方法 | 第43-44页 |
| ·民主决策薪酬的内容 | 第44页 |
| ·完善薪酬调整机制 | 第44-46页 |
| ·建立战略员工特别薪酬办法 | 第46-48页 |
| ·集团高级管理人员实行年薪制 | 第46-48页 |
| ·某些专业人员实行谈判工资制 | 第48页 |
| ·完善薪酬管理的配套措施 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
