营口港实业公司绩效管理体系研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-12页
·本文研究的目的及意义	第8-11页
·问题的提出	第8页
·营口港实业公司机构及业务情况简介	第8-10页
·营口港实业公司绩效管理现状	第10页
·本文研究的目的及意义	第10-11页
·本文研究的思路及内容	第11-12页
2 国内外对绩效管理的研究综述	第12-25页
·绩效的含义	第12-14页
·绩效考核的含义	第14-15页
·绩效管理在人力资源管理中的地位	第15-16页
·绩效管理的基础理论	第16-20页
·绩效管理的工作流程	第20-25页
3 营口港实业公司绩效管理体系的设计	第25-60页
·营口港实业公司绩效管理问题及原因分析	第25-29页
·营口港实业公司绩效管理体系设计的主要原则	第29-30页
·营口港实业公司绩效管理体系设计的基础工作	第30-42页
·营口港实业公司绩效管理工作分析	第30-36页
·营口港实业公司关键绩效考核指标的制定	第36-42页
·营口港实业公司绩效管理体系的设计方案	第42-51页
·营口港实业公司绩效计划的制定	第42-44页
·营口港实业公司绩效考评方法的选择	第44-47页
·营口港实业公司的绩效管理体系的建立	第47-51页
·营口港实业公司绩效管理实施	第51-55页
·建立营口港实业公司绩效反馈机制	第55-58页
·制定营口港实业公司绩效改进机制	第58-60页
·制定绩效改进计划	第58页
·制定个人发展计划	第58-60页
4 营口港实业公司绩效考核体系实施保障	第60-64页
·公司领导的支持和宣传力度的加大	第60页
·提高人力资源部门的专业化水平	第60-61页
·建立以绩效为导向的企业文化	第61-64页
结论	第64-65页
参考文献	第65-67页
附录《营口港实业公司的绩效考核规程》	第67-81页
致谢	第81-82页