JX公司企业诊断研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-13页 |
| ·诊断背景 | 第10-11页 |
| ·认识企业诊断 | 第10页 |
| ·JX 公司在出版行业中的困惑 | 第10-11页 |
| ·诊断意义 | 第11页 |
| ·为企业在出版行业中拓展提供借鉴 | 第11页 |
| ·提高企业内部管理的意义 | 第11页 |
| ·诊断方法与框架思路 | 第11-13页 |
| ·诊断方法 | 第11-12页 |
| ·诊断报告框架思路 | 第12-13页 |
| 第二章 出版行业背景综述 | 第13-29页 |
| ·背景介绍 | 第13-15页 |
| ·出版行业资源分配、利用状况 | 第13页 |
| ·出版行业中的中国出版机制 | 第13-14页 |
| ·出版行业中发行企业状况 | 第14-15页 |
| ·行业市场及结构状况 | 第15-21页 |
| ·高校教材市场情况 | 第15-16页 |
| ·出版行业结构状况 | 第16-21页 |
| ·行业成长性及发展趋势 | 第21-29页 |
| ·中国出版业已初具规模 | 第21-25页 |
| ·出版行业发展趋势分析 | 第25-29页 |
| 第三章 JX 公司介绍 | 第29-38页 |
| ·概况 | 第29-30页 |
| ·JX 公司简介 | 第29-30页 |
| ·经营状况 | 第30-35页 |
| ·发行业务销售量及盈利状况 | 第30-32页 |
| ·推广业务销售量及盈利状况 | 第32-34页 |
| ·业务目标制定情况 | 第34-35页 |
| ·人力资源状况 | 第35-36页 |
| ·客户服务状况及流程 | 第36-38页 |
| 第四章 JX 公司经营状况分析 | 第38-59页 |
| ·JX 公司在出版行业中的竞争力分析 | 第38-42页 |
| ·潜在入侵者 | 第38-39页 |
| ·供方侃价能力 | 第39-40页 |
| ·买方的侃价能力 | 第40-41页 |
| ·替代品或服务的威胁 | 第41页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第41-42页 |
| ·SWOT 分析 | 第42-48页 |
| ·优势（Strengths） | 第42-43页 |
| ·劣势（Weaknesses） | 第43-47页 |
| ·机会（Opportunities） | 第47-48页 |
| ·威胁（Threats） | 第48页 |
| ·现有核心竞争力 | 第48-54页 |
| ·产品质量 | 第48-49页 |
| ·信息资源利用 | 第49-50页 |
| ·经营管理创新 | 第50-54页 |
| ·产品特点及营销策略分析 | 第54-58页 |
| ·产品生命周期的特点及各时期的营销策略 | 第54-57页 |
| ·JX 公司产品生命周期的阶段 | 第57-58页 |
| ·JX 公司战略分析 | 第58-59页 |
| ·目标集聚战略 | 第58页 |
| ·标歧立异战略 | 第58-59页 |
| 第五章 诊断总结 | 第59-62页 |
| ·出版行业持续不断的向前发展，教育出版更值得关注 | 第59页 |
| ·JX 公司调整战略方向是正确的 | 第59-60页 |
| ·解决资源获取问题是JX 公司继续发展的前提 | 第60页 |
| ·营销管理活动仍需创新 | 第60-62页 |
| ·营销方法仍需不断的改进 | 第60-61页 |
| ·融资、品牌、人力资源等管理还存在一些问题 | 第61-62页 |
| 第六章 建议 | 第62-72页 |
| ·JX 公司战略分析 | 第62-63页 |
| ·完善营销策略体现优势竞争力 | 第63-68页 |
| ·重视人力资源管理 | 第68-71页 |
| ·人力资源规划 | 第68页 |
| ·建立正确的绩效评估和管理制度 | 第68-69页 |
| ·激励员工 | 第69-71页 |
| ·解决融资渠道 | 第71-72页 |
| ·利用现有资源,跟培生集团合作 | 第71页 |
| ·跟国内老牌的发行公司合作 | 第71-72页 |
| 第七章 全文总结 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
