基于资源基础理论的民营企业可持续发展战略研究--以开元集团公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·研究价值及意义 | 第12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-21页 |
| ·企业战略体系 | 第14页 |
| ·资源基础理论 | 第14-16页 |
| ·能力理论 | 第16-18页 |
| ·一般能力理论 | 第16-17页 |
| ·核心能力理论 | 第17-18页 |
| ·可持续竞争优势理论 | 第18-21页 |
| 第三章 民营企业资源经营与可持续发展 | 第21-26页 |
| ·资源在支撑我国民营企业快速发展的作用 | 第21页 |
| ·民营企业资源的获取 | 第21-22页 |
| ·资源获取途径 | 第21-22页 |
| ·几种关键资源 | 第22页 |
| ·民营企业竞争优势的建立 | 第22-25页 |
| ·民营企业资源获取能力 | 第22-23页 |
| ·民营企业在资源获取基础上形成核心能力 | 第23-25页 |
| ·民营企业资源经营与可持续发展的相互关系 | 第25-26页 |
| 第四章 开元集团资源获取与可持续发展实践 | 第26-47页 |
| ·企业资源获取历程 | 第26-28页 |
| ·打造企业核心能力 | 第28-37页 |
| ·建立科学合理的法人治理结构 | 第28-29页 |
| ·提升集团管理水平 | 第29-30页 |
| ·加强人力资源的获取 | 第30-32页 |
| ·分析薪资状况，改善激励机制 | 第32-34页 |
| ·销售能力分析 | 第34页 |
| ·生产工艺的技术现状 | 第34-35页 |
| ·并购整合，迅速建立产品品牌 | 第35-36页 |
| ·提升企业声誉，获取社会资源 | 第36页 |
| ·内部关键因素综合分析——公司具备的优势与劣势 | 第36-37页 |
| ·构建产业实体的竞争优势 | 第37-45页 |
| ·开元氮肥事业 | 第37-41页 |
| ·开元钾肥国际事业 | 第41-42页 |
| ·开元复肥事业 | 第42-43页 |
| ·开元纯碱事业 | 第43-44页 |
| ·开元矿产和房地产事业 | 第44-45页 |
| ·企业可持续发展能力 | 第45-47页 |
| 第五章 开元集团基于可持续发展的战略制定 | 第47-72页 |
| ·环境分析 | 第47-51页 |
| ·政治及政府因素分析 | 第47-48页 |
| ·经济因素分析 | 第48-49页 |
| ·社会、文化及人口因素分析 | 第49-50页 |
| ·技术因素分析 | 第50页 |
| ·外部因素综合分析——公司面临的机遇与威胁 | 第50-51页 |
| ·化肥和纯碱行业分析 | 第51-55页 |
| ·世界和中国化肥行业 | 第51-52页 |
| ·氮、钾、复合肥三个子行业基本情况 | 第52-54页 |
| ·关于纯碱行业 | 第54-55页 |
| ·竞争分析 | 第55-56页 |
| ·开元的可持续发展战略的制定 | 第56-70页 |
| ·企业愿景、使命、精神、经营理念及战略目标 | 第56-60页 |
| ·一体化战略 | 第60-62页 |
| ·网络与营销战略 | 第62-63页 |
| ·适度多元化战略 | 第63-64页 |
| ·资本运营 | 第64页 |
| ·国际化战略 | 第64-65页 |
| ·职能战略 | 第65-70页 |
| ·实现开元的可持续发展战略 | 第70-72页 |
| 第六章 结论与展望 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 作者在读期间科研成果 | 第75-76页 |
