GS集团公司绩效考核设计研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-9页 |
| ·选题背景及意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究动态 | 第7页 |
| ·课题研究主要内容 | 第7-9页 |
| 第二章 绩效考核理论 | 第9-20页 |
| ·绩效考核概述 | 第9-17页 |
| ·绩效的含义及绩效考核 | 第9页 |
| ·绩效考核的作用 | 第9-11页 |
| ·绩效考核是人员利用的依据 | 第9-10页 |
| ·绩效考核是决定人员调配和职务升迁的依据 | 第10页 |
| ·绩效考核是进行人员培训的依据 | 第10页 |
| ·绩效考核是确定劳动报酬的依据 | 第10页 |
| ·绩效考核是对员工进行激励的手段 | 第10页 |
| ·绩效考核是平等竞争的前提 | 第10-11页 |
| ·绩效考核的基本内容 | 第11页 |
| ·工作业绩的考核 | 第11页 |
| ·工作能力的考核 | 第11页 |
| ·工作态度的考核 | 第11页 |
| ·绩效考核的方法 | 第11-14页 |
| ·绩效考核方法及分类 | 第11-12页 |
| ·考核方法的选择 | 第12-13页 |
| ·几种绩效考核方法简介 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的原则 | 第14-15页 |
| ·战略一致性原则 | 第14-15页 |
| ·抓住关键原则 | 第15页 |
| ·公平性原则 | 第15页 |
| ·针对性原则 | 第15页 |
| ·成本原则 | 第15页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第15-17页 |
| ·分配和调整薪酬 | 第16页 |
| ·员工晋升调配 | 第16页 |
| ·职位轮换 | 第16页 |
| ·制定培训计划 | 第16-17页 |
| ·如何进行绩效考核 | 第17-20页 |
| ·科学地确定考核基础 | 第17页 |
| ·评价实施 | 第17-18页 |
| ·评价面谈 | 第18页 |
| ·制定绩效改进计划 | 第18-19页 |
| ·绩效改进指导 | 第19-20页 |
| 第三章 Gs集团公司绩效考核现状及存在的问题 | 第20-25页 |
| ·GS集团公司概况 | 第20页 |
| ·GS集团公司机构设置与工作职务分析 | 第20-23页 |
| ·GS集团公司机构设置 | 第20-21页 |
| ·GS集团公司各类人员工作职务分析 | 第21-23页 |
| ·GS集团公司绩效考核现状 | 第23-24页 |
| ·GS集团公司绩效考核存在的问题 | 第24页 |
| ·GS集团公司绩效考核存在问题的原因分析 | 第24-25页 |
| 第四章 GS集团公司绩效考核方案的设计 | 第25-38页 |
| ·标准绩效考核方法简介 | 第25-26页 |
| ·标杆超越法 | 第25-26页 |
| ·标准绩效考核法 | 第26页 |
| ·GS集团绩效考核方案的设计步骤 | 第26-37页 |
| ·确定绩效考核指标 | 第26-28页 |
| ·确定绩效指标考核标准和级别 | 第28-31页 |
| ·确定各绩效考核指标的权重 | 第31-35页 |
| ·层次分析法 | 第31页 |
| ·层次分析法的原理 | 第31-32页 |
| ·层次分析法的步骤 | 第32-35页 |
| ·建立绩效考核标准表 | 第35-36页 |
| ·内部沟通与交流 | 第36页 |
| ·采取行动并及时反馈信息 | 第36-37页 |
| ·标准绩效考核方法的特点 | 第37-38页 |
| 第五章 Gs集团公司绩效考核方案的实施 | 第38-42页 |
| ·GS集团公司绩效考核方案的实施 | 第38-39页 |
| ·GS集团公司绩效考核实施的原则 | 第38页 |
| ·GS集团公司绩效考核实施的注意事项 | 第38-39页 |
| ·GS集团公司管理制度的保障 | 第39-40页 |
| ·加强员工培训 | 第39-40页 |
| ·加强企业文化队伍建设 | 第40页 |
| ·GS集团公司考核信息的公布与反馈 | 第40-42页 |
| ·考核信息的公布 | 第40-41页 |
| ·考核信息的反馈 | 第41-42页 |
| 小结 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
