| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-12页 |
| ·研究内容、方法与创新之处 | 第12-14页 |
| 2 基于战略的绩效评价概述 | 第14-27页 |
| ·传统绩效评价体系及其存在的问题 | 第14-18页 |
| ·基于战略的绩效评价的涵义与特点 | 第18-21页 |
| ·基于战略的绩效评价的相关理论 | 第21-27页 |
| 3 PT 公司绩效评价的基本程序与指标 | 第27-34页 |
| ·PT 公司背景介绍 | 第27-29页 |
| ·PT 公司绩效评价的组织结构与基本程序 | 第29-32页 |
| ·PT 公司绩效评价的内容和指标 | 第32-34页 |
| 4 基于战略的绩效评价在PT 公司的实施 | 第34-53页 |
| ·PT 公司实施基于战略的绩效评价的基础 | 第34-36页 |
| ·PT 公司绩效目标计划的设定 | 第36-39页 |
| ·绩效评价指标体系的设计 | 第39-45页 |
| ·绩效相关数据的收集 | 第45-48页 |
| ·绩效相关数据的分析整理 | 第48-50页 |
| ·绩效评价结果的总结 | 第50-51页 |
| ·测评结果的运用 | 第51-53页 |
| 5 PT 公司基于战略的绩效评价研究的经验、启示与对策 | 第53-57页 |
| ·PT 公司基于战略的绩效评价的优点及存在的问题 | 第53-55页 |
| ·基于战略的绩效评价体系的实施建议与对策 | 第55-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |