高新区管委会人力资源管理体系改革和发展探析--以成都高新区为例
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 导论 | 第6-11页 |
| ·问题的提出 | 第6-7页 |
| ·相关概念的界定 | 第7页 |
| ·国内外研究述评 | 第7-9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9页 |
| ·研究思路和方法 | 第9-10页 |
| ·创新点和不足 | 第10-11页 |
| 2 高新区管委会人力资源管理的相关理论分析 | 第11-19页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第11页 |
| ·人力资源管理的相关理论 | 第11-13页 |
| ·公共部门人力资源管理发展趋势 | 第13-16页 |
| ·公共部门人力资源管理的基本内涵 | 第13-14页 |
| ·新公共管理的内容与特征 | 第14-15页 |
| ·公共部门人力资源管理的发展趋势 | 第15-16页 |
| ·企业和公共部门人力资源管理的比较 | 第16-19页 |
| ·公共部门人力资源管理的特殊性 | 第16-17页 |
| ·价值取向差异决定员工录用标准 | 第17-18页 |
| ·管理方式方面的差异 | 第18-19页 |
| 3 高新区管委会人力资源管理体系的现状分析 | 第19-33页 |
| ·高新区管委会历史沿革 | 第19-22页 |
| ·国家级高新区发展概况 | 第19-20页 |
| ·高新区管理体制的类型 | 第20页 |
| ·高新区管委会和传统政府机关的比较 | 第20-21页 |
| ·“体制回归”的价值判断 | 第21-22页 |
| ·成都高新区管委会人力资源管理体系的形成和发展 | 第22-33页 |
| ·成都高新区基本情况 | 第23-25页 |
| ·组织机构设置变化情况 | 第25-27页 |
| ·人力资源管理体系的形成 | 第27-33页 |
| 4 高新区管委会人力资源管理体系的特点和问题 | 第33-41页 |
| ·特点 | 第33-35页 |
| ·对形势变化的适应能力较强 | 第33-34页 |
| ·机构设置精简高效 | 第34页 |
| ·善于借鉴私人部门人力资源管理方法和经验 | 第34-35页 |
| ·培养造就了复合型人才队伍 | 第35页 |
| ·问题 | 第35-41页 |
| ·行政体制不顺影响内部运行机制 | 第36-37页 |
| ·实施内容有待进一步完善 | 第37-38页 |
| ·培训缺乏系统性和前瞻性 | 第38页 |
| ·合同制员工薪酬管理和绩效考核缺乏灵活性 | 第38-39页 |
| ·混岗使用增加考核难度 | 第39-41页 |
| 5 高新区管委会人力资源体系改革和发展的对策分析 | 第41-55页 |
| ·高新区管理体制发展的两个方向 | 第41-42页 |
| ·转变为行政区 | 第41页 |
| ·保持开发区的体制 | 第41-42页 |
| ·高新区管委会的职能取向 | 第42-44页 |
| ·已有创新经验为职能转变提供参考 | 第42-43页 |
| ·“体制孤岛”具有相对优势 | 第43-44页 |
| ·先进的体制和运行机制提供保障 | 第44页 |
| ·高新区管委会人力资源管理体系改革和发展 | 第44-55页 |
| ·战略规划系统:着眼未来发展，制定战略规划 | 第44-46页 |
| ·招聘录用系统:规范工作分析，提供参考依据 | 第46-49页 |
| ·薪酬福利系统:参考市场薪酬，实行分类管理 | 第49-51页 |
| ·绩效考评系统:改革考评办法，注重履职实绩 | 第51-53页 |
| ·培训开发系统:形成培训体系，提升整体素质 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
