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基于组织承诺的企业核心员工激励机制研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-14页
 1-1 问题的提出第10页
 1-2 本文的研究内容及方法第10-13页
  1-2-1 本文的研究内容第11-12页
  1-2-2 本文的研究方法第12-13页
 1-3 本文的创新点第13-14页
第二章 文献综述第14-20页
 2-1 企业核心员工内涵及激励综述第14-15页
  2-1-1 企业核心员工的内涵第14页
  2-1-2 核心员工激励国内外研究现状第14-15页
 2-2 组织承诺理论研究综述第15-17页
  2-2-1 组织承诺的涵义第15-16页
  2-2-2 组织承诺的前因、结果及相关变量研究第16-17页
 2-3 相关理论综述第17-19页
 2-4 小结第19-20页
第三章 基于组织承诺的企业核心员工流失成因分析第20-31页
 3-1 企业核心员工组织承诺现状分析第20-21页
 3-2 企业核心员工激励机制存在问题分析第21-22页
 3-3 企业核心员工特征分析第22-24页
  3-3-1 核心员工人力资本特征第22-23页
  3-3-2 核心员工的一般心理特征第23-24页
 3-4 核心员工主导需要分析第24-25页
 3-5 核心员工流失原因分析第25-27页
  3-5-1 核心员工流失一般原因分析第25-26页
  3-5-2 基于组织承诺的核心员工流失原因分析第26-27页
 3-6 核心员工流失对于企业的影响分析第27-30页
 3-7 小结第30-31页
第四章 企业核心员工生态位薪酬模式设计第31-44页
 4-1 人力资源生态位内涵第32-33页
  4-1-1 人力资源生态位的定义第32页
  4-1-2 人力资源生态位的层次性第32页
  4-1-3 人力资源生态位的测度第32-33页
 4-2 生态位薪酬对提高核心员工组织承诺的作用第33-35页
 4-3 核心员工生态位分析第35-36页
  4-3-1 核心员工生态位的界定第35页
  4-3-2 核心员工的“态势”分析第35-36页
 4-4 基于生态位的核心员工薪酬需求分析第36-38页
  4-4-1 不同生态位层级员工薪酬需求分析第36-37页
  4-4-2 核心员工薪酬需求分析第37-38页
 4-5 企业核心员工生态位薪酬模式构建第38-41页
  4-5-1 企业核心员工生态位薪酬模式分析第38-39页
  4-5-2 企业核心员工生态位薪酬水平确定第39-41页
 4-6 算例第41-43页
  4-6-1 核心员工生态位值测度第41-42页
  4-6-2 核心员工浮动薪酬水平测度第42-43页
 4-7 小结第43-44页
第五章 企业核心员工心理契约动态管理模型设计第44-52页
 5-1 心理契约动态管理的定义第44页
 5-2 心理契约动态管理对提高核心员工组织承诺的作用第44-45页
 5-3 企业核心员工动态心理契约机制构建第45-47页
  5-3-1 企业核心员工动态心理契约机制的构建依据第45-46页
  5-3-2 企业核心员工动态心理契约机制的构建措施第46-47页
 5-4 企业核心员工心理契约动态管理模型构建及建议第47-51页
  5-4-1 企业核心员工心理契约动态管理模型构建第47-49页
  5-4-2 企业核心员工心理契约动态管理建议第49-51页
 5-5 小结第51-52页
第六章 基于组织承诺的企业核心员工激励机制实证研究第52-58页
 6-1 TS企业简介及问题提出第52页
 6-2 TS企业核心员工组织承诺的现状第52-53页
 6-3 TS企业核心员工组织承诺存在的问题第53-55页
 6-4 提高TS企业核心员工组织承诺的措施第55-58页
第七章 结论第58-59页
 7-1 总结第58页
 7-2 展望第58-59页
参考文献第59-62页
附录A第62-64页
致谢第64-65页
攻读学位期间取得的相关科研成果第65页

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