| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第9-15页 |
| ·A 集团基本情况 | 第9-10页 |
| ·A 集团的战略管理难题 | 第10-12页 |
| ·研究A 集团战略管理难题的意义 | 第12-15页 |
| ·论文总体思路与框架 | 第15页 |
| ·论文的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 论文相关文献综述 | 第16-31页 |
| ·平衡计分卡知识简介 | 第16-28页 |
| ·平衡计分卡基本原理 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡工具的四个组成部分 | 第17-28页 |
| ·利用平衡计分卡解决集团战略管理难题 | 第28-30页 |
| ·提升企业的战略执行力 | 第28-29页 |
| ·实现基业长青 | 第29-30页 |
| ·平衡计分卡对全球企业战略管理的影响 | 第30-31页 |
| 第3章 A 集团实施平衡计分卡的方案设计 | 第31-49页 |
| ·利用战略地图使A 集团战略途径显性化 | 第31-40页 |
| ·收集分析A 集团年度经营计划指标 | 第31-32页 |
| ·汇总分析A 集团总部职能部门工作 | 第32-34页 |
| ·战略及战略途径的显性化 | 第34-39页 |
| ·战略及其途径显性化工作中的经验 | 第39-40页 |
| ·平衡计分卡与绩效体系对接实现战略控制 | 第40-45页 |
| ·完善战略控制体系 | 第40页 |
| ·构建战略绩效管理体系 | 第40-42页 |
| ·A 集团基于平衡计分卡的战略绩效管理体系 | 第42-45页 |
| ·解决A 集团的战略管理难题 | 第45-49页 |
| ·提升A 集团的战略执行力 | 第45-46页 |
| ·保障A 集团的长期协调发展 | 第46-49页 |
| 第4章 A 集团的平衡计分卡实施工作 | 第49-58页 |
| ·实施整体步骤 | 第49-54页 |
| ·构建集团层面的战略绩效管理体系 | 第49-53页 |
| ·构建总部职能部门和分（子）公司的战略绩效管理体系 | 第53-54页 |
| ·实施中的重点工作 | 第54-57页 |
| ·全体动员 | 第54-55页 |
| ·制定详细的实施计划 | 第55-56页 |
| ·全面宣传 | 第56页 |
| ·培训 | 第56-57页 |
| ·A 集团实施的经验 | 第57-58页 |
| 第5章 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |