摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-12页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究的目的和意义 | 第11页 |
·研究思路和方法 | 第11-12页 |
第二章 相关概念及理论综述 | 第12-18页 |
·市场营销及相关分析模型概念 | 第12-14页 |
·市场营销 | 第12页 |
·波特五力分析模型 | 第12页 |
·SWOT 分析模型 | 第12-13页 |
·STP 分析模型 | 第13-14页 |
·监控系统的概念及用途 | 第14-18页 |
·监控系统的分类 | 第14-18页 |
第三章 索贝数码科技股份有限公司营销背景 | 第18-29页 |
·中国国内经济环境分析 | 第18-19页 |
·2008-2010 年中国宏观经济环境分析 | 第18页 |
·2010 年中国宏观经济运行概况 | 第18-19页 |
·2011 年中国宏观经济趋势预测 | 第19页 |
·中国国内视频监控市场现状 | 第19-25页 |
·视频监控系统市场的发展历程及现状 | 第19-23页 |
·视频监控系统的发展趋势 | 第23-25页 |
·索贝数码科技股份有限公司背景 | 第25页 |
·索贝公司进入安防领域的原因 | 第25-27页 |
·索贝公司的广电系统与视音频监控系统的关联性介绍 | 第27-29页 |
·行业发展历程的高度相似 | 第27页 |
·业务主流程的高度相似 | 第27页 |
·技术要求高度相似 | 第27-29页 |
第四章 关于索贝公司进行视频监控系统营销策略的分析 | 第29-52页 |
·Sobey 数码科技股份有限公司现行的市场策略 | 第29-31页 |
·Sobey 公司网络视频监控系统的“3i”理念 | 第29页 |
·系统产品定位 | 第29-30页 |
·市场策略 | 第30页 |
·营销网络和渠道建设 | 第30-31页 |
·索贝公司外部竞争环境分析(波特五力分析模型) | 第31-36页 |
·潜在进入者 | 第31-32页 |
·供应商议价能力 | 第32页 |
·替代品威胁 | 第32-33页 |
·同行业竞争者 | 第33-36页 |
·购买者 | 第36页 |
·索贝公司内部分析 | 第36-41页 |
·产品 | 第36-38页 |
·品牌 | 第38页 |
·市场推广 | 第38-39页 |
·渠道 | 第39-41页 |
·关于索贝优劣势的SWOT 分析 | 第41-44页 |
·索贝的优势 | 第41-42页 |
·索贝的弱势 | 第42页 |
·索贝面临的机会 | 第42页 |
·索贝面临的威胁 | 第42-44页 |
·索贝公司的STP 分析 | 第44-49页 |
·市场细分 | 第44-46页 |
·目标市场的选择 | 第46-48页 |
·目标市场的定位 | 第48-49页 |
·索贝公司品牌价值定位 | 第49-52页 |
·品牌的识别和价值定位 | 第49-50页 |
·品牌传播策略 | 第50页 |
·建立品牌联想 | 第50页 |
·提高品牌忠诚 | 第50-52页 |
第五章 索贝公司的营销策略实施 | 第52-60页 |
·在产品功能设计、系统组合上寻求突破 | 第53页 |
·丰富产品线 | 第53页 |
·市场营销推广及渠道建设与管理 | 第53-54页 |
·品牌建设与推广 | 第54-55页 |
·在企业内部树立强烈的品牌建设意识 | 第54页 |
·市场定位明确,品牌建设同步进行 | 第54页 |
·合理利用一切资源进行品牌的传播、推广 | 第54-55页 |
·预期市场营销过程分析 | 第55-58页 |
·营销机会是否被把握与利用 | 第55页 |
·目标市场的符合性 | 第55-56页 |
·市场策略评价 | 第56页 |
·市场战术评价 | 第56页 |
·组织、执行预期 | 第56-58页 |
·索贝公司营销的潜在风险 | 第58-60页 |
·注意“共同效应” | 第58页 |
·注意风险管理 | 第58-59页 |
·把握好企业的主营业务 | 第59页 |
·不能盲目的多业务经营 | 第59-60页 |
第六章 总结与改进建议 | 第60-62页 |
·总结与建议 | 第60-61页 |
·研究的不足 | 第61页 |
·研究展望 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |