首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

索贝数码科技股份有限公司营销策略研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-12页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究的目的和意义第11页
   ·研究思路和方法第11-12页
第二章 相关概念及理论综述第12-18页
   ·市场营销及相关分析模型概念第12-14页
     ·市场营销第12页
     ·波特五力分析模型第12页
     ·SWOT 分析模型第12-13页
     ·STP 分析模型第13-14页
   ·监控系统的概念及用途第14-18页
     ·监控系统的分类第14-18页
第三章 索贝数码科技股份有限公司营销背景第18-29页
   ·中国国内经济环境分析第18-19页
     ·2008-2010 年中国宏观经济环境分析第18页
     ·2010 年中国宏观经济运行概况第18-19页
     ·2011 年中国宏观经济趋势预测第19页
   ·中国国内视频监控市场现状第19-25页
     ·视频监控系统市场的发展历程及现状第19-23页
     ·视频监控系统的发展趋势第23-25页
   ·索贝数码科技股份有限公司背景第25页
   ·索贝公司进入安防领域的原因第25-27页
   ·索贝公司的广电系统与视音频监控系统的关联性介绍第27-29页
     ·行业发展历程的高度相似第27页
     ·业务主流程的高度相似第27页
     ·技术要求高度相似第27-29页
第四章 关于索贝公司进行视频监控系统营销策略的分析第29-52页
   ·Sobey 数码科技股份有限公司现行的市场策略第29-31页
     ·Sobey 公司网络视频监控系统的“3i”理念第29页
     ·系统产品定位第29-30页
     ·市场策略第30页
     ·营销网络和渠道建设第30-31页
   ·索贝公司外部竞争环境分析(波特五力分析模型)第31-36页
     ·潜在进入者第31-32页
     ·供应商议价能力第32页
     ·替代品威胁第32-33页
     ·同行业竞争者第33-36页
     ·购买者第36页
   ·索贝公司内部分析第36-41页
     ·产品第36-38页
     ·品牌第38页
     ·市场推广第38-39页
     ·渠道第39-41页
   ·关于索贝优劣势的SWOT 分析第41-44页
     ·索贝的优势第41-42页
     ·索贝的弱势第42页
     ·索贝面临的机会第42页
     ·索贝面临的威胁第42-44页
   ·索贝公司的STP 分析第44-49页
     ·市场细分第44-46页
     ·目标市场的选择第46-48页
     ·目标市场的定位第48-49页
   ·索贝公司品牌价值定位第49-52页
     ·品牌的识别和价值定位第49-50页
     ·品牌传播策略第50页
     ·建立品牌联想第50页
     ·提高品牌忠诚第50-52页
第五章 索贝公司的营销策略实施第52-60页
   ·在产品功能设计、系统组合上寻求突破第53页
   ·丰富产品线第53页
   ·市场营销推广及渠道建设与管理第53-54页
   ·品牌建设与推广第54-55页
     ·在企业内部树立强烈的品牌建设意识第54页
     ·市场定位明确,品牌建设同步进行第54页
     ·合理利用一切资源进行品牌的传播、推广第54-55页
   ·预期市场营销过程分析第55-58页
     ·营销机会是否被把握与利用第55页
     ·目标市场的符合性第55-56页
     ·市场策略评价第56页
     ·市场战术评价第56页
     ·组织、执行预期第56-58页
   ·索贝公司营销的潜在风险第58-60页
     ·注意“共同效应”第58页
     ·注意风险管理第58-59页
     ·把握好企业的主营业务第59页
     ·不能盲目的多业务经营第59-60页
第六章 总结与改进建议第60-62页
   ·总结与建议第60-61页
   ·研究的不足第61页
   ·研究展望第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页

论文共65页,点击 下载论文
上一篇:过程方法管理应用研究--以HW公司为例
下一篇:基于平衡计分卡研究A集团战略管理