| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第一章 在华日资企业概况 | 第8-12页 |
| ·在华日资企业分布 | 第8-11页 |
| ·在华日资企业的区域分布 | 第8-10页 |
| ·在华日资企业的行业分布 | 第10-11页 |
| ·我国吸引日本企业在华投资的因素分析 | 第11-12页 |
| 第二章 在华日资企业的人力资源管理状况分析 | 第12-21页 |
| ·在华日资企业人力资源管理调查问卷的设计和样本情况 | 第12-13页 |
| ·调查问卷的设计和研究方法 | 第12页 |
| ·在华日资企业人力资源管理调查问卷的样本情况 | 第12-13页 |
| ·在华日资企业人力资源管理存在的问题分析 | 第13-21页 |
| 第三章 在华日资企业人力资源管理的理论分析 | 第21-31页 |
| ·在华日资企业人力资源管理的因子分析 | 第21-23页 |
| ·在华日资企业人力资源管理的公因子解释 | 第23-31页 |
| ·在华日资企业人力资源价值的提升——整合化管理 | 第23-25页 |
| ·在华日资企业人力资源技能的补充——激励化管理 | 第25-28页 |
| ·在华日资企业人力资源互动的共享——信任化管理 | 第28-31页 |
| 第四章 对在华日资企业人力资源管理的建议 | 第31-36页 |
| ·建立以员工为原动力的资源管理,充分挖掘员工的潜力 | 第31页 |
| ·完善以文化为核心的激励机制,全面调动员工的积极性 | 第31-33页 |
| ·逐步形成以本地化为特色的人力资源管理,切实满足企业发展的需求 | 第33页 |
| ·采用以尊重人才为战略的人力资源管理规划,有效增强企业的凝聚力 | 第33-36页 |
| 结语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 后记 | 第39页 |
