| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-17页 |
| ·理论研究综述 | 第10-13页 |
| ·实践发展现状 | 第13-17页 |
| ·理论与实践研究述评 | 第17页 |
| ·研究方法和思路 | 第17-19页 |
| ·论文的创新点 | 第19-20页 |
| 第二章 集团化人力资源管控相关理论基础 | 第20-31页 |
| ·企业集团的内涵 | 第20-21页 |
| ·集团化人力资源管控的内涵 | 第21-22页 |
| ·集团化人力资源管控模式的划分 | 第22-27页 |
| ·集团化人力资源管控模式影响因素 | 第27-31页 |
| 第三章 C公司集团化人力资源管控现状分析 | 第31-43页 |
| ·C公司概况 | 第31-36页 |
| ·C公司发展历程 | 第31-32页 |
| ·C公司组织结构 | 第32-36页 |
| ·C公司集团化人力资源管控现状及存在的问题 | 第36-43页 |
| ·C公司集团化人力资源管控现状 | 第37-40页 |
| ·C公司集团化人力资源管控存在的问题 | 第40-43页 |
| 第四章 C公司集团化人力资源管控模式的构建 | 第43-62页 |
| ·C公司集团化人力资源管控模式转变的方向 | 第43-45页 |
| ·从微观管理向宏观管理转变 | 第44页 |
| ·从管理中心职能向咨询服务中心职能转变 | 第44-45页 |
| ·从直管型模式向监管型模式转变 | 第45页 |
| ·C公司集团化人力资源管控模式的设计原则 | 第45-46页 |
| ·适应性原则 | 第45页 |
| ·战略性原则 | 第45页 |
| ·动态性原则 | 第45-46页 |
| ·系统性原则 | 第46页 |
| ·C公司集团化人力资源管控模式体系架构 | 第46-62页 |
| ·C公司集团化人力资源管控模式总体架构 | 第46-49页 |
| ·C公司集团化职种分层分类体系构建 | 第49-52页 |
| ·C公司集团化人力资源规划体系完善 | 第52-54页 |
| ·C公司集团化潜能评价体系构建 | 第54-55页 |
| ·C公司集团化任职资格体系构建 | 第55-56页 |
| ·C公司集团化绩效管理体系完善 | 第56-58页 |
| ·C公司集团化薪酬管理体系构建 | 第58-59页 |
| ·C公司集团化培训体系构建 | 第59-62页 |
| 第五章 C公司集团化人力资源管控模式运行的保障措施 | 第62-67页 |
| ·协调全集团HR业务,实现各模块的无缝对接 | 第62-63页 |
| ·整合全集团HR信息,搭建信息共享平台 | 第63-64页 |
| ·依据集团战略,实行人才分类管控 | 第64-65页 |
| ·强化集团"能进能出""能上能下"的用人机制 | 第65-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-73页 |