太钢外国专家人本管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·论文研究的背景 | 第7页 |
| ·论文研究目的与意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第8-10页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第10-30页 |
| ·人本管理理论简介 | 第10-14页 |
| ·西方古典管理学派中的人本管理理论 | 第14-15页 |
| ·中国古代文化中的人本管理 | 第15-16页 |
| ·现代管理理论的发展 | 第16-17页 |
| ·外国专家的激励管理 | 第17-20页 |
| ·激励的含义 | 第17-18页 |
| ·几种代表性的激励理论 | 第18-20页 |
| ·外国专家的绩效管理 | 第20-22页 |
| ·绩效管理定义 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的作用 | 第21-22页 |
| ·外国专家的薪酬管理 | 第22-25页 |
| ·薪酬的含义与内容 | 第22-23页 |
| ·与经济薪酬相关的几个因素 | 第23-25页 |
| ·非经济薪酬 | 第25页 |
| ·企业文化的内涵及影响因素 | 第25-28页 |
| ·团队与以人为本团队文化的塑造 | 第28-30页 |
| 第三章 发达国家外国专家管理的主要策略及借鉴意义 | 第30-42页 |
| ·美国 | 第30-33页 |
| ·美国的人才策略 | 第30-32页 |
| ·对我国的借鉴意义 | 第32-33页 |
| ·德国 | 第33-35页 |
| ·德国的人才策略 | 第33-34页 |
| ·对我国的借鉴意义 | 第34-35页 |
| ·英国 | 第35-37页 |
| ·英国人才策略 | 第35-36页 |
| ·对我国的借鉴意义 | 第36-37页 |
| ·新加坡 | 第37-39页 |
| ·新加坡人才策略 | 第37-38页 |
| ·对我国的借鉴意义 | 第38-39页 |
| ·日本 | 第39-42页 |
| ·日本人才策略 | 第39-40页 |
| ·对我国的借鉴意义 | 第40-42页 |
| 第四章 太钢外国专家管理现状及影响因素分析 | 第42-53页 |
| ·太钢聘用外国专家的历史 | 第42-45页 |
| ·太钢外国专家的管理现状 | 第45-46页 |
| ·太钢外国专家管理中存在的问题及影响因素分析 | 第46-53页 |
| ·外国专家资格审查 | 第46-47页 |
| ·外国专家工作积极性 | 第47-49页 |
| ·外国专家现场管理 | 第49-50页 |
| ·外国专家跨文化管理 | 第50-51页 |
| ·沟通与团队合作 | 第51-53页 |
| 第五章 太钢外国专家人本管理的方案设计 | 第53-59页 |
| ·外国专家的资格审查 | 第53页 |
| ·对外国专家的绩效管理的方案设计 | 第53-54页 |
| ·对外国专家薪酬管理的方案设计 | 第54-55页 |
| ·解决外国专家的跨文化管理所存在问题的方案设计 | 第55-57页 |
| ·高效多元化的团队管理与建立统一团队的构想 | 第57-59页 |
| 结论与展望 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
