M工厂薪酬体系再设计
| 第一章 M工厂基本情况分析 | 第1-24页 |
| ·M工厂人力资源概况、行业背景 | 第11-14页 |
| ·M工厂人力资源情况 | 第11-13页 |
| ·M工厂行业背景 | 第13-14页 |
| ·M工厂现有薪酬体系现状 | 第14-18页 |
| ·岗位等级工资制的概念 | 第15页 |
| ·岗位等级工资制的特点 | 第15-16页 |
| ·岗位等级工资制的实施情况 | 第16-18页 |
| ·M工厂薪酬制度存在问题分析 | 第18-22页 |
| ·凭经验划分岗位等级 | 第18-19页 |
| ·薪酬整体水平偏低 | 第19页 |
| ·薪酬体系不完善 | 第19-20页 |
| ·动态薪酬静态化 | 第20-21页 |
| ·等级范围设置的依据不合理 | 第21-22页 |
| ·没有对核心员工和非核心员工的区别 | 第22页 |
| ·总结 | 第22-24页 |
| 第二章 薪酬设计的基本理论知识 | 第24-39页 |
| ·薪酬的概念及构成 | 第24-27页 |
| ·薪酬的概念 | 第24-26页 |
| ·薪酬的构成 | 第26-27页 |
| ·薪酬的功能 | 第27-29页 |
| ·对员工的功能 | 第27-28页 |
| ·对企业的功能 | 第28页 |
| ·对社会的功能 | 第28-29页 |
| ·影响薪酬的因素分析 | 第29-31页 |
| ·法律对薪酬的影响 | 第29页 |
| ·企业文化的影响 | 第29页 |
| ·公平因素的影响 | 第29-30页 |
| ·企业的薪酬政策的影响 | 第30页 |
| ·当地经济发展情况的影响 | 第30-31页 |
| ·薪酬设计的理论基础 | 第31-36页 |
| ·工资决定理论 | 第31-34页 |
| ·激励理论 | 第34-36页 |
| ·薪酬制度 | 第36-39页 |
| ·岗位等级工资制 | 第37页 |
| ·职能等级工资制 | 第37页 |
| ·绩效工资制 | 第37-38页 |
| ·结构工资制 | 第38-39页 |
| 第三章 M工厂薪酬体系的再设计 | 第39-70页 |
| ·薪酬设计的原则、策略和分配政策 | 第39-43页 |
| ·M工厂薪酬设计的原则 | 第39-41页 |
| ·M工厂薪酬策略 | 第41-42页 |
| ·薪酬分配政策 | 第42-43页 |
| ·岗位分析 | 第43-44页 |
| ·工作分析的意义 | 第43页 |
| ·工作分析的方法 | 第43-44页 |
| ·岗位评价 | 第44-56页 |
| ·M工厂岗位评价的原则 | 第45页 |
| ·工作评价的流程 | 第45-46页 |
| ·岗位评价方法的选择和岗位评价 | 第46-56页 |
| ·薪酬调查 | 第56-60页 |
| ·理想薪酬调查实施过程和难点 | 第57-58页 |
| ·M工厂的薪酬调查情况 | 第58-60页 |
| ·M工厂薪酬体系设计 | 第60-68页 |
| ·各种人员的薪酬体系设计 | 第60-62页 |
| ·岗位工资具体确定 | 第62-65页 |
| ·其他部分薪酬的具体设计 | 第65-68页 |
| ·本章小结 | 第68-70页 |
| 第四章 对M工厂新设薪酬管理体系的总结 | 第70-72页 |
| ·可取之处 | 第70-71页 |
| ·待改进的地方 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
