企业战略创新的机理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 战略创新的内涵 | 第8-9页 |
| 1．3 国内外研究现状及分析 | 第9-13页 |
| 1．3．1 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1．3．2 现有研究存在的不足 | 第12-13页 |
| 1．4 研究方法、思路与结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 企业战略创新的要素分析 | 第14-22页 |
| 2．1 战略创新的主体 | 第14-17页 |
| 2．1．1 企业家 | 第14-15页 |
| 2．1．2 内企业家 | 第15-16页 |
| 2．1．3 企业员工 | 第16-17页 |
| 2．2 战略创新的动力 | 第17-19页 |
| 2．2．1 战略创新刺激 | 第17-18页 |
| 2．2．2 战略创新动机 | 第18-19页 |
| 2．3 战略创新的行动 | 第19-20页 |
| 2．4 战略创新的目标 | 第20-22页 |
| 第三章 企业战略创新的过程分析 | 第22-43页 |
| 3．1 战略创新的过程框架 | 第22-24页 |
| 3．2 创新战略的形成 | 第24-34页 |
| 3．2．1 创新战略形成与组织学习 | 第25-30页 |
| 3．2．2 创新战略形成与企业家精神 | 第30-34页 |
| 3．3 战略创新的实施 | 第34-40页 |
| 3．3．1 战略创新实施过程中人的心理和行为 | 第34-37页 |
| 3．3．2 战略创新的具体实施 | 第37-40页 |
| 3．4 战略创新的控制 | 第40-43页 |
| 第四章 企业战略创新的支撑条件分析 | 第43-56页 |
| 4．1 体制环境 | 第43-46页 |
| 4．2 协调与柔性 | 第46-49页 |
| 4．2．1 资源柔性 | 第47-48页 |
| 4．2．2 协调柔性 | 第48页 |
| 4．2．3 柔性观的几点启示 | 第48-49页 |
| 4．3 战略领导能力 | 第49-51页 |
| 4．4 动态核心能力 | 第51-56页 |
| 4．4．1 动态核心能力的建立 | 第51-53页 |
| 4．4．2 表层能力与核心能力的转化 | 第53-54页 |
| 4．4．3 动态核心能力对战略创新的作用 | 第54-56页 |
| 第五章 案例分析:达实公司的战略创新 | 第56-66页 |
| 5．1 达实公司概况 | 第56-57页 |
| 5．2 达实公司战略创新的要素分析 | 第57-59页 |
| 5．2．1 创新主体 | 第57页 |
| 5．2．2 创新动力 | 第57-58页 |
| 5．2．3 创新行动 | 第58页 |
| 5．2．4 创新目标 | 第58-59页 |
| 5．3 达实公司战略创新的过程分析 | 第59-61页 |
| 5．3．1 创新战略的形成 | 第59-60页 |
| 5．3．2 战略创新的实施 | 第60页 |
| 5．3．3 战略创新的控制 | 第60-61页 |
| 5．4 达实公司战略创新的支撑条件分析 | 第61-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-68页 |
| 6．1 研究总结 | 第66-67页 |
| 6．2 有待进一步研究的问题 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
