升达公司海外市场营销体系设计
| 第1章 绪论 | 第1-22页 |
| ·中国木地板行业总体状况 | 第9-10页 |
| ·企业概况及国内销售情况 | 第10-13页 |
| ·实木地板 | 第10-11页 |
| ·强化木地板 | 第11页 |
| ·实木复合地板 | 第11-12页 |
| ·竹地板 | 第12-13页 |
| ·全球地板发展趋势及中国地板出口情况 | 第13-16页 |
| ·全球地板发展趋势 | 第13-14页 |
| ·中国地板出口情况 | 第14-15页 |
| ·中国加入WTO对木地板行业的影响 | 第15-16页 |
| ·升达目前开拓海外市场的现状和所面临的问题 | 第16-22页 |
| ·升达公司简介 | 第16-17页 |
| ·升达公司出口现状 | 第17-19页 |
| ·升达目前开拓海外市场所面临的问题 | 第19-22页 |
| 第2章 国际营销理论及方法概述 | 第22-31页 |
| ·全球营销基本理论 | 第22页 |
| ·全球行业的概念 | 第22页 |
| ·关于是否进入海外市场的决策 | 第22-27页 |
| ·为什么进入海外市场 | 第22-23页 |
| ·关于进入哪些市场的决策 | 第23-24页 |
| ·关于如何进入该市场的决策 | 第24-27页 |
| ·关于营销方案的决策 | 第27-29页 |
| ·关于营销组织的决策 | 第29-31页 |
| ·出口部 | 第29页 |
| ·国际事业部 | 第29页 |
| ·全球组织 | 第29-31页 |
| 第3章 海外市场竞争态势分析 | 第31-37页 |
| ·主要市场分析 | 第31-34页 |
| ·欧洲市场 | 第31-32页 |
| ·北美市场 | 第32页 |
| ·日本市场 | 第32-33页 |
| ·俄罗斯市场 | 第33-34页 |
| ·主要制造商分析 | 第34-35页 |
| ·欧洲强化复合地板生产商协会(EPLF) | 第34-35页 |
| ·中国强化地板制造商情况介绍 | 第35页 |
| ·升达的机会和挑战 | 第35-37页 |
| ·优势及机会 | 第36页 |
| ·劣势及挑战 | 第36-37页 |
| 第4章 海外市场体系设计 | 第37-56页 |
| ·升达海外市场体系的内涵及涉及的内容 | 第37-38页 |
| ·营销方案 | 第38-50页 |
| ·目标市场的选定 | 第38-39页 |
| ·品牌策略 | 第39-40页 |
| ·产品策略 | 第40-41页 |
| ·产品策略的具体内容 | 第40-41页 |
| ·产品策略的实施 | 第41页 |
| ·定价策略 | 第41-44页 |
| ·定价原则 | 第41页 |
| ·定价方式 | 第41-42页 |
| ·定价策略 | 第42-44页 |
| ·渠道建设 | 第44-50页 |
| ·升达渠道建设的重要性 | 第44-45页 |
| ·影响升达分销渠道的因素 | 第45页 |
| ·分销渠道策略 | 第45-50页 |
| ·重点渠道 | 第45-50页 |
| ·基本渠道 | 第50页 |
| ·补充渠道 | 第50页 |
| ·营销组织 | 第50-53页 |
| ·机构设置 | 第50-51页 |
| ·权责分配 | 第51-52页 |
| ·薪酬和激励体系 | 第52-53页 |
| ·国际市场开发中的法律，道德问题及解决方案 | 第53-56页 |
| ·专利问题 | 第53页 |
| ·反倾销问题 | 第53-54页 |
| ·法律文本问题 | 第54-56页 |
| 结束语 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
