《案例》：盛唐广告公司——开发人力资源管理，培养献身精神，实现企业成长
| 前言 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一部分 案例正文 | 第10-24页 |
| 引子： 总经理的烦恼 | 第10-24页 |
| 公司概况 | 第11-15页 |
| 创业者素描 | 第15-16页 |
| 招聘问题 | 第16-18页 |
| 新员工安置问题 | 第18-19页 |
| 领导、管理与激励问题 | 第19-22页 |
| 潜在的危机 | 第22-24页 |
| 第二部分 案例分析 | 第24-64页 |
| 1 案例编写目的与分析思路 | 第24页 |
| 2 盛唐公司存在的主要问题及解决途径 | 第24-29页 |
| 2．1 盛唐公司发展阶段分析 | 第24-28页 |
| 2．1．1 小企业发展五阶段理论 | 第24-26页 |
| 2．1．2 成长阶段的主要问题 | 第26-28页 |
| 2．2 解决途径 | 第28-29页 |
| 2．2．1 引入战略管理 | 第28页 |
| 2．2．2 突破口——人力资源管理 | 第28-29页 |
| 3 形成高素质员工队伍的SWOT分析 | 第29-38页 |
| 3．1 小企业吸收人才的特点 | 第29页 |
| 3．2 盛唐公司员工队伍的特点 | 第29-30页 |
| 3．3 影响员工留置力分析 | 第30-31页 |
| 3．4 斜坡球体理论分析 | 第31-33页 |
| 3．5 SWOT分析 | 第33-34页 |
| 3．6 策略选择 | 第34-38页 |
| 4 培养高素质员工的献身精神 | 第38-64页 |
| 4．1 帮助员工实现自我 | 第38-45页 |
| 4．1．1 双因素理论的应用 | 第38-40页 |
| 4．1．2 需求层次理论的应用 | 第40-44页 |
| 4．1．3 破格任用 | 第44-45页 |
| 4．2 双向沟通 | 第45-51页 |
| 4．2．1 明确远景和口号 | 第46-47页 |
| 4．2．2 利用内部局域网 | 第47-50页 |
| 4．2．3 保证言路畅通的其他制度 | 第50-51页 |
| 4．3 团队意识和企业文化 | 第51-56页 |
| 4．3．1 分享尊重 | 第53页 |
| 4．3．2 分享信息 | 第53-54页 |
| 4．3．3 分享决策 | 第54-55页 |
| 4．3．4 分享苦乐 | 第55-56页 |
| 4．3．5 分享观念 | 第56页 |
| 4．4 领导风格 | 第56-59页 |
| 4．5 合理薪酬 | 第59-60页 |
| 4．6 人才来源和甄选 | 第60-64页 |
| 4．6．1 人员需求计划和预测 | 第60页 |
| 4．6．2 拓宽人才来源渠道 | 第60-61页 |
| 4．6．3 招聘与甄选 | 第61-64页 |
| 结束语 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
