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澳航青岛分公司2008年销售管理策略研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
序言第8-10页
 一、研究背景第8页
 二、研究目的第8页
 三、研究思路第8页
 四、研究的范围第8-10页
第一章 销售管理概述和销售管理现状分析第10-16页
   ·销售管理概述第10-13页
   ·销售管理现状分析第13-16页
第二章 澳航青岛分公司2008 年面临的销售管理问题第16-23页
   ·澳航青岛分公司发展概述第16-18页
   ·澳航青岛分公司2008 年市场环境分析第18-21页
   ·澳航青岛分公司2008 年面临的主要销售管理问题第21-23页
第三章 澳航青岛分公司2008 年产品营销管理策略研究第23-42页
   ·产品基本介绍第23-27页
   ·市场细分第27-30页
   ·目标市场选择第30-32页
   ·市场定位分析第32-34页
   ·竞争对手分析第34-39页
   ·市场营销组合第39-42页
第四章 澳航青岛分公司2008 年客户管理策略研究第42-59页
   ·客户信息管理第42-47页
   ·客户资信管理第47-51页
   ·客户沟通管理第51-52页
   ·客户服务管理第52-54页
   ·客户投诉管理第54-55页
   ·客户忠诚度管理第55-59页
第五章 澳航青岛分公司2008 年销售队伍管理策略研究第59-75页
   ·销售队伍组织结构第59-61页
   ·销售队伍市场划分第61-64页
   ·销售队伍日常行动管理第64-67页
   ·销售人员培训管理第67-69页
   ·销售指标管理第69-71页
   ·销售队伍薪酬管理第71-75页
结论第75-76页
参考文献第76-77页
致谢第77页

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